教培行业机构 — Minerva自信还是狂妄：不怕你来抄，就怕你抄不好

没有传统的大学校园、教学楼、图书馆，但是有全球顶尖的教授团队在实时互动平台上授课；大学四年可以在位于美国旧金山、中国香港、印度孟买、阿根廷布宜诺斯艾利斯、德国柏林、英国伦敦和美国纽约的七个校区依次学习至少一学期……这样的大学，你有兴趣吗？

1月9日，全球最具颠覆性的大学Minerva联合好未来共同召开媒体发布会。Minerva Project 创始人Ben Nelson，好未来联合创始人、高级副总裁白云峰以及Minerva创始届中国学生李一格等嘉宾出席了发布会并现场发言，共同分享高等教育改革的前沿动态，重新思考最好的本科教育。

Minerva Project 创始人Ben Nelson

据Ben Nelson介绍，Minerva大学是“一所没有墙的世界大学”。学生的第一年在美国旧金山度过；之后的每一个学期将以150人为一个小组，依次前往世界上的六个大都市，像当地人一样居住、生活和学习。通过充分利用当地的社会资源，获得深度的全球体验。

在课程设置上，Minerva大学着重培养现今全球市场高需求的能力：批判性思维，创新性思维以及多元模式沟通能力。Minerva不提供任何新生入门课程，学生入学前会在指导下进行大量自学。第一年，所有学生都要修四门基石课程（Corner stone courses)，包括“复杂系统分析”、“实证分析”、“多元模式沟通”和“形式分析”，将介绍从逻辑分析、动态趋势到集体项目协作等129个思维工具，其后三年的学习都是运用思维工具解决现实问题的过程。

Minerva彻底摒弃大课，所有课程都以小组研讨会的形式进行，每个研讨会只有至多19名学生参与。在Minerva开发的“积极性学习平台”(Active Learning Platform TM)上，教授与学生、学生与学生之间可以进行即时交流互动。学生在课堂上的所有行为都会被平台记录下来，供课后学生回看自己的表现和评分。同时，学生也会反馈平台运行遇到的问题、需改进的方面等，用于产品的迭代和升级。

学生在Minerva的学习不只局限于课堂。在常规的课堂学习之外，Minerva还设置了“地点性任务”（Location-based assignment)，“半课外活动”(Co-curriculumn/MiCo)和“课外活动”（Extra-curriclumn)：在“地点性任务”中，学生在老师的指导下要通过调查、走访、实验等形式理解城市问题，比如“流浪汉问题”，“如何组织一次野外生存”等等；和传统型大学不同，Minerva学生可以自行设计“半课外活动”，在不同的城市里，学生寻找不同样的资源，如博物馆、艺术空间、制造家集合等，组织可以运用课堂知识的相关活动。

Minerva大学实行无限定、无歧视的招生政策，对申请的身份地位、家庭背景或者地域差异没有任何限定。创立之初，Minerva大学就因为其极高要求的学术标准和对本科教育的重新构造，在教育界和科技界引起了广泛的关注，并吸引了来自世界上14个国家的28名顶尖学生加入首届创始班。

难怪Ben Nelson在接受采访时表示，“我不担心Minerva的办学模式被模仿，我只担心他们做不到，至少两到三年内无法实现”。

Minerva大学创始届学生

2014年10月，Minerva Project作为Minerva大学的教学技术提供方，接受了好未来领投的7000万美元的投资。好未来联合创始人白云峰表示，投资后，好未来将开放19个城市的线下教学资源和其他线上资源，将双方优质资源做进一步的整合；同时向内部生源提供Minerva大学的信息，让更多优秀的学生认识和了解这所大学。

Minerva创始届学生李一格认为，Minerva大学只是提供了高等教育的一种选择，并不适合每个人。但毫无疑问，Minerva的每一个学生都非常有特点，比如她的以色列同学曾在情报局服役三年。创始届的学生虽各有不同，但都将对教育献身说法，为以后的人做些事情。

据悉，2015年Minerva大学计划招收200-300名学生，并开始德国柏林、阿根廷布宜诺斯艾丽斯学生宿舍和配套设施的搭建。单从招生计划来看，与第一年相比增长逾10倍。

Minerva大学的学费约为1万美元，仅为顶尖常春藤高校的1/4，但办学成本要比常春藤高很多。此前， Ben Nelson 接受采访时透露，Minerva大学作为Minerva计划下的一个项目，本身是一个公益性机构，不以营利为目的，但是Minerva项目却实行商业化运作。

“我们自然会给投资者利益回报，但我们在选择投资者时已经明确提出，我们的回报周期将会很长，甚至达到十年。Minerva开发的技术平台，未来可以通过转让或授权获利；而且，一旦品牌打造成功了，本身就有价值，后期甚至可以开办一些收费的EMBA、总裁班等”。