企业大学蓬勃发展离不开经济全球化及公司发展的大趋势。那么如何从0到1创建企业自己的企业大学？
纵观“企业大学”发展史，1955年，通用电气克顿维尔学院正式成立，是全球第一所企业大学。它曾被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”，而出自GE公司跻身财富500强的CEO就高达150位。而此后企业大学猛增，迄今全球500强企业中，有近70%的公司成立了企业大学。
而聚焦中国，1993年，摩托罗拉中国区大学成立，是中国境内企业大学诞生的最早开端。当下引人瞩目如湖畔大学是对外的，而我们本榜单中华为大学等企业则主要是企业内部大学。总之这不是一个陌生的词汇。
但企业大学不是空壳子，它的存在是要解决公司实战问题的。要担任三种角色：企业内部商学院，企业发展智库，企业文化教堂。要完成三大基本目的:（1）培养人才；（2）推动企业实战转型及变革；（3）满足企业对技术提升的需求。
如海信学院的创办，当时海信集团正在由一个传统制造业企业向现代企业集团转变。TCL大学正式挂牌成立，是TCL集团成立34周年之际，为解决庞大而多产业集团所面临组织与人才的全新挑战而办的。
各有千秋，抓根本者卓越
聚焦国内企业大学，可谓各有千秋。但归根结底好的企业大学是始终把事情做在根本上，即：围绕公司实战为根本，人的培养以提升根本为关键。
公司实战层面以华为大学为例，任正非曾说：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。
他对此的解读是：“没有实践支持，不能理解这些理论；没有理论基础，不可能深刻感受实践。未来的世界谁主沉浮？不知道。真正的英雄在哪儿？也不知道。我们是在实践中选拔干部。”
“谁培训了毛泽东、邓小平？华大的培训模式也正在转变，越来越不像个大学，就是真正的大学。”
“将来的讲师都背着一个电子屏幕跟着行军作战，前面操作，后面屏幕闪，跟着跑的人边看边实践，谁看明白了，谁有可能是将军。”
这种理念表面看是提倡员工从基层做起，但深入上升到整个公司看也是一样的，只有活在最前线，在实战中时刻敏锐感受市场和时代变化的公司，才有发展的生命力。企业大学区别传统大学的关键也在，它为公司的实战服务这个根本。
此外，培养人的课程设计也应该抓住根本。破除程序化，无聊化，空洞化，真正指向人的有意义的提升。通过企业大学诊断业务问题，找出问题解决，提出建议方案等课程，使学习者实现“道”层面能力的提升。
源头活水：功夫在诗外，丰富多彩才有生命力
未来企业大学的发展，可以借鉴中国比较好的几所企业大学的特点。海尔大学，腾讯大学，百度大学他们不仅极具自己公司的特色，而且在课程设计上也较丰富多彩。
中国山水画都会有留白，离开那个留白，画卷会失去气韵。人和公司也是一样的，我们需要闲暇，需要丰富多彩的东西激活生命。就企业大学而言，课程不能只是枯燥的服务于技术或人力资源管理的课程。课程的广博丰富就是一个很好的激活学习的方式。
比如腾讯大学，号召：做最有趣的互联网实战分享，开放了微信学院、营销学院、游戏学院、腾讯云学院，课程也很有腾讯的风格。
再如百度技术学院，相比于其它，它非常有技术性，课程包括：自动驾驶课程，以及《大数据分析与术介绍》，AI课堂介绍等，可以说课程都“很百度”。
另外，如海尔大学立志做中国企业界的“哈佛大学”。主张从学习影响到商业影响。但它最具特色的应该是课程非常多样精彩，而且很有激活力。
海尔能有今天成绩，离不开实力积淀，而这种作风在企业大学课程设计上也看得出来。
结语：战略就是每一步都在实现愿景
当下，我国有很多企业建立自己的企业大学，但很多都是有名无实，仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。
而愿景不是空谈，战略就是每一步都在实现愿景。企业大学就是一股新鲜空气持续助力调整战略。 EduSoho企业大学致力于帮助提升企业人才服务能力，能够帮助企业快速搭建内训平台，为企业知识体系建设、内部讲师队伍建设、培训项目落地、员工成长管理、企业文化建设提供平台支撑，助力企业长远发展；还可以结合企业的个性化需求定制集企业内部管理、培训、考核、交流于一体的培训解决方案。真正实现产品即服务，满足各种场景下的企业培训需求。
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