在培训体系中，培训课程体系可以说是培训体系的灵魂。它是方向性指导、积极反映组织发展需求、工作需求和学员个人发展需求的部分。而且培训课程体系不是一个短期就能完成的事情，需结合发展情况以及员工的实际发展需要相结合。那么对于企业来说，应该如何去设计培训课程体系才算合理呢？
一、培训课程体系的分类
1、岗位型：岗位型培训体系是企业针对不同岗位需求进行培训设置的，除了工作量比较大外，还需要有针对性进行培训，如领导培训体系、普通员工、中层员工等。然而，在设置课程时需要注意员工的综合素质发展，不要追求单一岗位。
2、职能型：这种是针对不同岗位职能需求而设置的，如营销、销售、人力、行政、采购、财务等等，在设置职能培训体系时需要注意部门之间的协调平衡。
3、部门型：适用于中小企业，这样可以让每个部门的员工都了解到培训，同时需要注意和职能型相结合。
4、开发型：结合企业发展的需要人才的只能需要，针对员工职业发展规划路线来设置课程，包括新员工入职培训，员工岗位技能，岗位晋升，员工个人成长等培训课程。此课程体系比较完整，有利于企业人才培养的结构化。
二、HR设计培训课程体系的方式
1、利用EduSoho企培版培训学习，成立专门的项目组
培训学习是构建培训课程体系的首要条件，企业员工只需要连接微信就可以在线进行培训学习，从课件上传、课程设计、发布学习计划到微信学习、考试评测和学分/学时统计，实现闭环培训。这样除了能帮助企业节省线下请讲师的高昂费用，还可以让企业参加培训的成员不受时间和地域的限制，进行碎片化学习。
2、用EduSoho企培版的课件管理来统一管理整个企业的课程库
对于上传课程格式等，可以很方便设计文字大小、颜色、字体等文字格式，以及自由插入链接、图片、视频等方式，直接在线制作个性化图文，培训内容企业成员还可以相互交流，讨论等。
在课程的统计方面，根据具体的课程分类对课程相关的统计数据进行查看。同时可以查看某个课程的具体的任务学习情况。根据某个学习任务，查看某个学员的学习情况，可导出学习数据。
