作为HR来说，如何去建设企业文化，以及如何让企业文化落地实施，是一项非常重要而且长期的工作。上次已经给大家介绍了HR如何建设企业文化，今天跟大家主要介绍一下HR如何推动企业文化落地实施。
企业文化落地的过程，就是员工对企业文化从了解到熟悉、认同、笃行到升华的过程，一般要经过以下几个阶段：
1、认识阶段。即对企业文化全面认识，对企业文化的内容达成共识。
2、认知阶段。即接受企业文化，对要遵守这些企业文化达成了默契。
3、认同阶段。即从心底认同企业文化，自觉以这些企业文化作为导向。
4、笃行阶段。即企业文化行为化和习惯化，一言一行中体现企业文化。
一、认识阶段：建立组织
企业文化建设是一个系统工程，需要公司领导的推动和重视，需要全体员工的参与和实践，因而建立一个企业文化建设组织非常必要。在整个组织当中，、让每个员工都参与到其中，使每个人都能成为企业文化建设的传播者和实践者。
二、认知阶段：
1、企业文化专题培训
主要是针对老员工。培训时要有针对性，从培训对象的级别来看：
（1）高层员工主要培训企业文化的本质、企业文化体系、企业文化与企业战略、核心竞争力的关系，如何实施文化变革等内容；
（2）中层员工主要培训领导力、企业文化在绩效考核、人员招聘和选拔、团队建设中的作用等内容；
（3）基层员工主要培训本公司的企业文化理念、行为规范以及如何在工作中体现企业文化等内容。
2、新员工入职培训
（1）在新员工入职时，要专门安排时间对新员工进行企业文化培训，条件允许的话，可以安排新员工集体朗诵企业的核心价值观、愿景和使命；
（2）培训完成后，对培训效果进行考试，可以是书面考试，也可以是口头考试，形式不一。
三、认同阶段
通过互动活动，员工加深了对企业文化的理解和体验，把“别人家的文化“变成“我自己的文化”。不仅如此，还要充分发扬“从群众中来，到群众中去”的方针，发动人们群众的汪洋大海，通过互动活动，让员工真正理解企业文化的内涵和好处，把企业文化从认识阶段深化到认同阶段。
四、笃行阶段
1、领导者。身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为员工效仿的榜样。领导者要在遵守企业核心价值观方面做出表率；
2、中层管理人员。部门管理人员要为本部门的人员做好表率身体力行确定好的企业文化；
3、普通员工。普通员工对内要遵守公司的规章制度，见贤思齐，对外要维护良好的公司形象。
从以上四个方面总结来讲，企业文化建设是一个系统而又长期的工作，需要全员参与，身体力行，才能真正将建设好的企业文化落地到实处。
