一般来说，企业想要组织一场线下培训，要考虑时间、场地、人力资源等各种成本，特别是对于那些分部较多的公司来说，线下培训的组织成本还挺高的。因此越来越多的企业在考虑搭建一个自己的企业在线培训平台，而对于如何搭建一个企业的在线培训平台，在EduSoho企培版看来，有一个清晰的培训体系很重要。
1、培训管理与实施体系
梳理一个完整的培训管理与实施体系，尤其是对于一些大型企业开展企业培训来说尤为重要。大型企业往往组织架构庞大复杂，如果没有一个完整的培训管理实施体系的支撑，培训的效果评估以及员工的学习积极性很难有保障。在企业内找到若干或组建一支可运营和推动在线学习的伙伴将事半功倍。对于不同层面的培训管理人员/兼职培训人员进行明确的职责定位、技能培训，应该在平台搭建初期予以考虑。
2、激励体系
（1）完善“培训—考核—任用”机制
为保证培训效果，提升培训质量，引起员工对于日常培训的重视，企业培训与考核、任用应紧密结合。将培训考核结果作为员工任用升迁的标准之一，将员工从被动地接受学习演变为主动去学习，不仅能够提升员工参加培训学习的积极性主动性。同时为企业对员工的考核任用提供了重要的参考，在一定程度上保证了人员晋升任用的公平性，有利于激励员工为实现自身的职业抱负不断学习积极培训，实现自我的职业目标。
（2）与员工职业规划紧密结合
培训要突出针对性。员工有不同的培训需求以及不同的职业规划，企业培训应立足于员工的职业规划和需求，将培训与员工的职业规划紧密结合，让员工意识到培训与自身的职业发展是紧密联系息息相关的，从而提高自身对培训的重视，在培训中不断促进自身能力素质的提高，推动员工与企业共同发展。
3、课程体系
课程体系是大家普遍关注，但在平台搭建期容易忽略重要性的一个问题。平台搭建期进行课程体系导入的核心诉求是让企业每一个员工登录学习平台后，都可以最便捷地找到他应当学习的内容。
所以，无论您的课程体系是以职级、岗位/技能还是培训项目维度来搭建，或是在学习平台上以学习地图、专题课程包、混合式项目等任何一种方式来呈现，请在学习平台上线前就预先设置相应的内容/项目。
企业组织的发展与员工的发展密不可分，相辅相成，培训体系的构建对于企业组织的可持续性发展和员工综合能力素质的提升有着不可替代的重要作用，因此根据企业组织和员工的具体特点设计规范科学的培训体系，使培训体系更好地服务于“学习型”企业的构建，推动企业和员工的互相促进，协同发展。
企业培训体系的搭建，对于企业组织的可持续发展以及员工综合能力的提升有着重要的意义和作用，更是企业构建学习型组织，让企业和员工持续学习发展的重要助推剂。
以上就是EduSoho企培版对于如何搭建一个企业在线培训平台的分析，希望对大家在选购阶段能有所帮助。而且EduSoho企培版还给大家申请了免费试用的福利，大家可以前往免费体验试用；
