新员工的入职培训作为员工入职的第一步关键门槛，越来越受到企业的重视。然而因为没有系统的培训体系以及明确的培训流程，很多企业的新员工入职培训仅仅停留在表面而无法达到理想的培训效果。今天主要跟大家分享一下企业如何管理新员工入职培训，让企业能快速了解从入职到岗位胜任需要做好的关键几点。
一、多样化的培训方式，激发新员工的入职热情
有数据表明，能够在企业中获得有效培训的员工中，有超过58%会在未来三年后依然留任，换句话说，能够组织有效培训的企业，往往更能够留住员工。而针对新入职人员的培训，不单是为了提高他们的留任率，同时也是帮助他们尽快掌握岗位技能、融入新团队，以达到在更短的时间内创造业绩的可能。
在培训方式方面，作为企业来讲，要想让员工能切实感受到培训的效果，就要采取多样化的培训方式，来打消员工刚进入一家新的公司的陌生感与无助感，通过线上培训、线下培训的多种互动形式，增强员工的代入感，从而更易于知识的传授与吸收。
二、针对性的培训课程内容设计，让培训效果清晰可见
根据大量的新员工培训调查显示，很多企业进行新员工培训效果不明显的一个主要原因，就在于培训的内容针对性不强，大都是通识类的课程，通识类的课程是培训课程的一方面，但是从员工的角度来讲，更希望能有一些针对自己岗位的培训课程，这样不仅对于员工的吸引力更大，而且对于新员工入职快速胜任自己的本职工作会大有帮助。
三、岗位地图，明确规划员工职业成长路线
学习地图是以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。在这些学习活动中，可能包括传统的课程培训也可能包括其他的诸多新兴学习方式，如行动学习、在线学习等。
对于新入职的员工来说，学习地图可以清晰告诉员工在能力发展的每个阶段应该学习什么，如何学习，如何学习验证成果。不管自我的发展规划是什么，在学习地图中都可以找到自己所适合的，这样才有利于员工更好地完成职场充电。
总的来讲，企业要做好新员工入职培训，做好以上的这四点对于落实员工培训效果是很有必要，而且培训学习是一个持续输入与输出的过程，单向性的知识传授或者是单一的让员工实战都i是不可取的。唯有多注重培训方式与培训效果，从员工角度出发，才能让新员工的入职培训的满意度更强，持续为企业培养专业人才。
