企业培训平台作为企业进行员工管理、持续学习保持竞争力的一种方式，在各个大大小小的企业里早就已流行开来。搭建企业培训平台即使没有技术实力和配备技术人员，可以寻求像Edusoho这样的第三方企业培训系统供应商，而不管是采购第三方的还是自己搭建的，后期的运营也是一个大的工程，这关系着企业培训平台是否真正为企业所用，是否真正受益于企业员工管理与学习。那么到底应该要怎么运营？EduSoho给到的建议主要是三点：员工培训管理、课程体系建设、激励互动方式增强员工活跃度。
一、员工培训管理
企业培训平台的一个主要目的，就是做好对员工的培训管理。员工培训管理可分为新员工入职培训以及老员工的岗位晋升等培训。因为针对新老员工，在培训内容方面会各有侧重点，通过企业培训平台的运营，将新老员工的培训内容和培训形式等进行区分，从而达到对应的培训效果。
二、课程体系建设
特别是对于一些大型企业来说，如果课程体系没有建设好就开始大规模上线和运营，这样不仅导致培训课程毫无章法，员工培训的云里雾里，而且会达不到预期的培训效果。因此在课程体系建设方面，一定要有系统性和成体系化，让企业培训系统的运营人员以及培训管理者、员工，都能清楚明白课程的设置和建设，提高培训系统的使用效率。
三、激励互动方式增强员工活跃度
不管是企业文化知识、还是员工所必备的专业知识的培训，如果是在培训方式上增加一些互动性和趣味性，同样也可以提升员工的活跃度和学习效率。如通过多种运营玩法激励用户参与，如学习激励、排行榜、打赏、解锁等等方式，让员工参与培训学习的积极性也能大大提高。
