就员工敬业度而言，这种类型的培训对公司没有任何好处。知道如何让员工对培训感到兴奋是员工满意度的关键。知道如何让员工对培训感兴趣就意味着要腾出时间来进行对公司和员工都有用且有价值的培训。这里有十种方法可以让这个奇迹发生，既可以让他们参加员工培训，也可以让他们完全完成培训材料。
1. 问员工他们需要什么(想要什么)
许多雇主犯了这样的错误，即在全公司范围内实施培训，而没有考虑到公司的组成人员。问问员工他们需要什么才能把工作做得更好，什么才能让他们的工作生活更轻松、更令人满意。听到他们说的话，你可能会感到惊讶。
2.显示的奖金激励
让我们诚实地说:财政奖励员工培训工作。对此有一些警告(和限制)。现金激励确实能激励员工在任何形式的竞争中取得更好的表现，但在竞争过后，员工的表现往往会下降或趋于平稳。金钱是对员工的培训奖励，可以有选择地使用，产生良好的效果。
3.使它容易
通过提供即时的微型学习课程，让员工轻松完成培训计划。在现场通过推送通知的方式向员工发送简短而甜蜜的地理信息，也能给员工提供他们需要的工作内容。不要让员工很难接受培训，让他们自己学习。
4、满足移动学习
普通工人每周只有24分钟的培训时间，但移动学习者每周会在自己的时间里额外学习40分钟。最好的员工培训方案之一就是将他们已经在使用的移动设备结合起来。这可以帮助他们变得更有效率。
5、满足员工需求
当所有这些都失败时，为员工提供美味的早餐或诱人的午餐，让他们进入公司。这是一种久经考验的战术，除了最顽固的训练。
6. 让培训成为公司文化的一部分
作为公司的领导，您最后一次参加质量培训是什么时候？花点时间参加你自己的培训项目来展示你对员工敬业度和积极性的承诺。站在员工的角度，看看他们为什么难以保持动力，这可能是一个有趣的练习。在你的各级员工中鼓励一种成长的心态意味着在你的公司中建立定期的培训和学习。
7. 个性化的培训
员工放弃培训项目的最大原因之一是，他们被要求学习他们已经知道的东西。这就像让一只蜘蛛参加一个关于如何构建基本网络的研讨会。在进行多余的培训之前，弄清楚你的员工已经知道了什么。培训需求分析是一种有价值的工具，可以在开始设计之前提供此指导。
8. 给员工时间(和空间)进行培训
虽然员工可能被说服在家接受短时间的培训，但期望他们能自己投入额外的时间会告诉他们，你不重视他们(或他们)的私人时间。从这里到填补另一个空缺位置是一条直线。
9. 将培训与晋升机会联系起来
那些在公司内部看到清晰上升轨迹的员工，更有可能在这家公司待得更久。没有人愿意每六个月就找一份新工作。与人力资源部门合作进行正式培训，为员工提供提高收入潜力和自身技能的机会。看看我们最近的帖子，想要得到更多的帮助，看看我们关于员工喜爱的强大领导力培训活动的帖子。
10. 加入更有吸引力的培训方法
所以你已经通过良好的激励措施(还有食物!)让他们进入公司，但是你仍然会看到员工中途放弃培训。也许你的培训需要更多的压缩，以保持员工的参与度。为了让训练更轻松一点(即使是严肃的信息)，可以尝试游戏化、增强现实或模拟，让训练更有趣。在我们的十大员工培训中了解更多你的选择。
无论你是在考虑对你的员工培训进行全面检查，还是在考虑购买企业学习平台，EduSoho企培版都可以提供帮助。为您设计一个完全定制的培训计划，我们有您需要的经验和工具。
