学习如何有效地培训新员工是任何公司成功的基石。一些公司认为，新员工在工作中会边干边学，而放弃新员工培训计划。虽然在职培训有很大的空间，但知道如何有效地培训新员工意味着更快乐的员工和更好的留职率。这篇文章是你如何做好新员工的入职培训管理的指南。
1. 建立新的员工程序
在你开始制定一个新的员工培训计划之前，你需要知道你的目标是什么。如果你的公司从来没有明确每个新员工应该知道什么，现在是时候做了。把新员工的培训程序整理在一起可以帮助你清楚地说明什么、为什么、什么时候以及如何有效地培训新员工。
2. 确保所有经理使用新员工培训清单
在新员工入职过程中，很容易忘记每个员工的位置。创建一个新的员工清单会有帮助。清单让生活更容易管理，新的员工培训清单也不例外。最佳员工入职检查清单在员工入职的第一天就开始了，可以持续六个月或一年。您的团队可能已经有了一个检查表，或者您可以从一些在线员工入职检查表模板中找到灵感。
3.在第一天之前开始入职
想想你工作的第一天。你可能会紧张，不知道在哪里停车，什么时候出现，怎么穿衣服，在哪里吃饭，或者和谁说话。表现最好的公司在新员工入职第一天之前就开始入职了。与其让新员工在第一天早上就不知所措，不如在他们来上班之前就给他们发邮件。
4. 将最佳入职实践纳入你的流程中
成功的公司之所以成功，是因为他们的员工。员工之所以成功，是因为他们聪明的管理者了解并利用最佳实践来帮助员工入职。以下是更有效的入职培训方法。
（1）根据新员工的需求设计一个令人难忘的第一天:如果你的员工是这个领域的新人，确保他们与整个团队见面。如果他们在这个领域已经有一段时间了，但对你的行业还是新手，向他们展示他们的工作方向。在面试过程中花时间了解他们是谁可以帮助你组织一个很棒的第一天经历。
（2）使用不同的学习方法来适应当前的话题:不要使用一种适合所有人的训练方法。如果你的新员工只是需要最新的有关工作场所规章制度的信息，那就使用地理会议代替在会议室里进行一整天的培训。完成一个项目，需要共享下一步的过程。
（3）留出充足的时间进行提问和对话:为提问和关注留出空间和时间可以说是新员工入职过程中最重要的部分。员工需要知道，如果他们需要的话，他们可以得到更多的信息。在面试过程中多花些时间，让面试者觉得问问题很舒服。
5. 培训文化，而不仅仅是话题
企业文化千差万别。为公司文化进行培训，而不仅仅是实用的信息。你们公司以保护环境为荣吗？突出显示这一点，并显示它在工作日是如何工作的。你是否因你的工作能力而出名，能够与具有挑战性的客户和情况一起工作。无论你的公司的文化是什么，分享它是任何新员工培训计划的重要组成部分。
6. 定期回顾和调整你的培训计划
最后，员工入职的最佳实践之一是对他们的成长表现出持续的承诺。对许多员工来说，他们不会真正适应一份新工作，直到六个月或更长时间过去了。许多员工不愿意到你或他们的主管那里去问问题。正因为如此，在这六个月里要保持高度可用性，专门安排每月的时间亲自签到，每周给员工发邮件询问他们可能存在的任何问题，并为他们提供所需的任何资源。
可以考虑在第一周和月底召开会议，然后在三个月、六个月和十二个月再召开会议。这种定期签到不应该是惩罚性的。我们的目标是创造一个快乐、受人支持、高效的员工。
此外，除非你检查你的员工和他们的工作，否则你不会知道你的培训计划有多有效。把定期回顾作为公司文化的一部分，并根据需要调整你的培训。了解更多关于跟踪员工培训的信息。
学习如何有效地培训新员工是一项艰巨的任务，尤其是当你的公司正在开始一个新员工培训计划的时候。无论你的行业或你的劳动力规模，都有帮助。更好的新员工培训从这里开始。如果你想了解更多关于员工培训的选择，今天就联系EduSoho企培版，给您制定完整的新员工培训解决方案。
