很多企业在刚开始从传统线下培训过渡到在线培训时，不可避免地会出现很多不适应造成的一系列问题。意想不到的挑战可能会让你超出计划，迫使你重新审视自己的决定。为了确保从传统培训顺利过渡到在线培训，并获得最佳的投资回报率，这里有8个需要避免的常见错误。
1. 忘记进行培训需求分析
组织出于许多不同的原因从传统培训转向在线培训。但最常见的一种情况是，他们想要填补目前的培训策略无法填补的空白。要做到这一点，您必须首先进行培训需求分析，以评估传统项目的优缺点。员工目前缺乏哪些技能或知识？学习技术将如何帮助他们提高绩效和生产力？确定在线培训将如何融入你的整体学习与发展策略，并减轻你目前的痛苦。
2. 选择了错误的电子学习工具
许多组织犯了这样的错误:在研究所有选项之前，就投资于电子学习工具和企业员工培训系统。他们希望尽快建立他们的在线培训项目，或者通过选择电子学习创作工具来削减成本，这些工具的基本功能最终会出现不足。但如果他们选择的工具并不适合，他们最终会花费时间和资源来寻找替代品。在寻找新的培训工具时，不要忘记搜索在线评论、查看客户案例、联系企业培训系统供应商并征求建议。EduSoho企培版作为企业培训一体化解决方案提供商，就是很多企业决定转向在线培训时必不可少的一个在线培训平台。EdoSoho企培版，秉持“持续技术创新”的产品理念，提供“强大的技术平台、对口的行业内容、完善的运营服务”，覆盖企业学习全场景、全流程，整合线下、线上业务，结合内部、外部资源， 通过管理后台、定制个性前台，为企业用户提供包括平台搭建、方案设计、内容生产、项目实施、业务运营、数据分析、知识沉淀、群组管理、社区维护、站点优化、使用指南、运维服务在内的一系列产品和服务。
3.不重新评估你的培训目标
组织的需求和要求会随着时间而变化。你的员工也是如此。你不能在不重新评估你的培训目标和目的的情况下开始你的电子学习冒险。例如，一年前你最看重的培训目标可能已经不再重要了。此外，学习技术使您能够访问更多的大数据，您可以使用这些数据来衡量企业培训效果。因此，您可以根据当前的业务需求制定更准确的目标。
4. 使用相同的在线培训资源
重新使用你的在线培训材料是完全可以接受的，但不能不做调整。评估你的在线资产，并确定现代技术如何能使它们更有吸引力和交互性。例如，过时的PowerPoint演示文稿对今天的企业学习者来说可能不是最好的选择。但一个好的电子学习创作工具可以帮助您将其转换为一个吸引人的模拟或微学习在线培训模块。这也可以帮助你从在线培训投资中获得更多。
5. 没有招到合适的人
你需要组建一个有效的学习与发展团队来制定在线培训策略。它们将处理数据迁移、内容重用、报告监视和无数其他基本任务。但是，你需要合适的人选来获得最好的结果。你的学习与发展团队中最好每个部门至少有一个人，再加上经验丰富的电子学习专家，从教学设计师到主题专家。您还应该为他们配备一个电子学习项目管理工具，该工具将收集所有的沟通渠道，并帮助他们保持在正轨上。
6. 忽视员工反馈的重要性
员工应该在你的在线培训项目中扮演一个不可或缺的角色，不管是在线的还是离线的。让他们从第一天就参与进来，这样他们就可以提供反馈，帮助你开发更有意义的在线培训内容。在从传统培训转向在线培训时，创建焦点小组，看看你的在线培训课程将如何被接受。进行评估和调查也是明智的。这将使在线培训资源个性化，以解决员工的差距和需要改进的地方。
7. 实施一刀切的策略
在线培训使您的组织能够向团队的每个成员提供有针对性的培训内容。事实上，赢得大多数利益相关者的好处之一就是避免一种来自于实施学习技术的“一刀切”策略。每个人都有不同的需求和工作责任，你的在线培训必须适应。您需要根据部门、角色和任务定制在线培训内容，以确保员工从培训中获得最大收益。
8. 给员工提供过多信息
在线培训为员工提供了获取大量信息的途径。他们只需登录该平台，就可以观看在线培训教程、完成认证课程并参与模拟。不再受地域限制或安排在线培训课程来限制他们的潜力。然而，突然涌入的想法和概念可能不容易消化。那么，如何解决这个问题呢？把你的内容分成小块，创建一个微型在线培训图书馆，这会使培训过程更加方便和难忘。例如，一系列5分钟的模块涵盖你的技能培训的各个方面，而不是一个小时的在线培训课程。另一个提高知识保留率的好方法是创建个性化的在线培训路径，允许员工选择他们自己的活动。
从传统培训转向在线培训可能会让人望而生畏。然而，从别人的错误中学习可以帮助你避免它们，并保持你的执行时间表在正轨上。当然如果您真的想有一个完整的在线企业培训计划，您可以咨询找到我们，EduSoho企培版专区提供企业培训一体化解决方案。
