毫无疑问，每个公司都希望为所有员工发展一个特定的职能角色，以这种方式与他们的组织目标相一致并支持他们的目标。在这个瞬息万变的世界里，公司必须迅速适应，以适应行业内的激烈竞争。在这篇文章中，我们将讨论在企业员工培训中，当你试图通过基于能力的学习来确定你的员工的技能发展时要遵循的步骤。
1. 能力地图
在你开始发展和评估你的员工技能之前，你需要为你的公司创建一个能力地图。通过这样做，您可以很容易地确定您的公司在市场上有效运作和竞争所需的特定技能、知识、能力和行为。
然而，为了让你的员工获得技能发展，有一些事情你必须考虑。首先，你必须知道你要求他们拥有什么样的技能来胜任这份工作。此外，你必须确定他们缺乏哪些技能，你希望他们提高哪些技能，以及你希望他们如何提高。此外，值得注意的是，如果没有明确的定义，你就不能确定员工的发展技能。
2. 技巧演示
雇主应该寻找将技能演示与现有流程相结合的方法。这样，他们就可以很容易地识别员工的技能发展。这里有一些方法可以实现这一点：
招聘：
应征者必须展示出该职位所需要的技能。这样做的好处是可以帮助评估他们有多少技能，有多少技能可以提高。同时，这也会让你的员工为工作做好心理准备，让他们走上正确的道路。
发展计划：
所有员工都应该了解自己的角色和个人发展计划。应为工人发展提供以能力为基础的培训。所以，有了绩效评估，你就可以通过基于能力的学习来确定员工的技能发展。
职业指导：
新员工将从资深同事的指导中受益。这也是他们提高和跟踪技能发展的好方法。新员工可以直接工作，并从资深同事那里学习。
3.可衡量的评估方法
从基于能力的学习中获得的知识中，员工必须展示出他们知道什么和他们能做什么。有效的技能开发应包括综合的评估方法，其中可以包括以下方面：
自我评估
一个认真、坚定、认同公司愿景的员工可以把自我评估作为衡量自我发展和绩效的一种方法。这种类型的员工愿意为了保持相关性和不可替代而改进。你可以考虑给公司里最优秀的员工一个公正的奖励，通过仔细分析他们在一年中所有的发展技能。这将激励员工在关注自我评估的同时提高他们的投入。
公司评估
对于公司来说，通过基于能力的学习和测试来审查所有员工的技能发展是很重要的。它将有助于检查是否有任何差距，目前的表现和期望的水平相比，能力图。此外，它将有助于分析个人需要额外的实践或指导，以实现能力。
反馈
同事、同事、上司，有时还有客户会对员工的表现提出意见。这种反馈可以为员工的表现提供一个更全面的视角。来自客户的多次评论是评估员工工作效率和公司发展的好方法。
技能差距分析
这种分析被用来推断工人目前的技能和公司的工作要求之间是否有差距。它可以在个人或公司的基础上进行。
4. 持续改进
应不断重复基于胜任力的学习，进一步确定员工的胜任力。这不应该是一劳永逸的做法。一个公司要想在市场上保持竞争力，就必须不断地检查能力差距。任何时候一个公司重新定义它的组织目标，重要的是回顾能力差距，以确保它们是一致的，否则公司将需要执行基于能力的评估，让他们的员工跟上。
在企业员工培训中，通过基于能力的学习来确定员工的发展技能对组织来说是一项艰巨的任务。然而，执行这种评估是非常必要的，因为员工、客户、利益相关者和公司将从中获得巨大的利益。
