一项又一项的调查表明，培训不足是导致员工流失的主要原因。所以，这不是你是否提供员工培训的问题。问题在于你将如何进行培训以进一步提高员工保留率。企业在线培训有很多方法可以减少员工离职率。言归正传，以下是你应该将在线培训作为留住人才的4个有力理由。
1. 这是培训新员工的有效方法
40%员工的流动发生在雇佣的第一个月。听起来很伤人，对吧？但显然，第一印象很重要。既然现在的员工有权利挑三拣四，你最好做一个优秀的员工。这不仅仅是对所有新员工的热情欢迎。在入职过程中，员工们会展望未来，并在职业生涯方面设定自己的期望。从一开始就对员工教育进行投资，是激发他们抱负、培养热情和忠诚的好方法。
这不仅仅是对所有新员工的热情欢迎。在入职过程中，员工们会展望未来，并在职业生涯方面设定自己的期望。从一开始就对员工教育进行投资，是激发他们抱负、培养热情和忠诚的好方法。入职期间有很多事情要处理。事实上，一个全面的入职培训计划可能需要3个月到1年的时间。这可能会让新员工难以承受，也会适得其反。
在线培训可以帮助新人轻松地融入他们的角色，给他们一些喘息的时间。例如，您可以创建一个onboarding kit并将其上传到您的企业培训平台中。包括基本的法规遵循政策，工作流程和工具的说明，以及员工信息。你的新员工可以逐步学习这些材料。另外，他们不需要四处打听就能知道在哪里找到重要信息。
2. 促进终身学习
持续学习是提高员工保留率的有效途径。员工欣赏那些为他们的事业投资并选择与他们共事的雇主。通过电子学习，员工将培训融入到日常工作中，而不会影响他们的工作效率。他们可以根据自己的工作量设定自己的进度，这样就不会中断他们的工作流程。或者，他们可以在无效率的时间学习，比如通勤时间。为了使他们更容易，通过微学习视频和其他简短的内容提供培训。当员工致力于终身学习时，生产力和绩效会有显著的提高。当员工转向更有趣和更具挑战性的任务时，他们会感到被重视和自信。这是他们留在现有岗位而不是跳槽的强烈动机。
3.它影响到每一个员工
实施课堂培训往往说起来容易做起来难。以无办公桌的员工为例。他们不在办公室办公，也不能使用电脑。为了参加课堂培训，他们不得不缩短工作时间或者加班。这就是为什么没有办公桌的员工很少接受足够的培训。不出所料，员工没有办公桌的行业员工敬业度低，流动率高。
另一组不能接受现场培训的员工是远程员工。召集远程员工进行培训成本很高，而且会适得其反。如果你的远程员工分布在世界各地，传统的培训甚至都不是一个选择。电子学习克服了可及性和距离的障碍。员工可以在自己的时间接受培训，无论他们在哪里。特别是，移动学习可以为那些在移动中或者没有工作空间的员工提供培训。这也是在需要的时候提供帮助的完美方式。
在线培训为每个人提供了提高技能和胜任能力的平等机会，从而提高了员工保留率。由于易于访问，电子学习使您能够做的不仅仅是为每个人提供培训。你也提供同样的，标准化的培训(有一些调整，你将在下面看到)。这消除了员工接受培训的数量和质量上的差异。
4. 它使自主学习成为可能
现场培训并不是每个人都喜欢的菜。有些人发现在长时间的研讨会上很难保持注意力集中。过了一段时间，他们的思想开始漂移，他们错过了正在讨论的大部分内容。还有一些人可能根本不喜欢在训练中坐着。所以，当注意力持续时间或学习偏好出现障碍时，如何通过培训来提高员工的保留率呢？像对待成年人一样对待员工，让他们决定时间、地点和方式。功能丰富的企业培训平台，员工利用他们最喜欢和吸收的资产创造自己的学习路径。他们可以按照自己的节奏和时间学习，在家里或在旅途中学习。
