在线培训已成定局。这是每个机构都需要的，但是在选购一个符合需求的在线培训系统之前，应该如何进行培训需求分析呢？在这篇文章中，我将分享在企业在线学习平台选型之前进行培训需求分析的5个技巧。
1. 审查公司实践
首先，对你的公司做一个全面的了解。你们的人员流动率如何?利润情况如何？这种回顾是痛苦的，因为你可能不喜欢你所看到的。但是这样会发现公司在员工培训方面的问题所在，你才知道公司的员工真正的培训需求是什么。
2. 一项一项地进行
评估整个公司是一项复杂的任务，可能会非常难以应付，所以你需要一个策略。你可以把你的训练需求分析分成几个部分。例如，您可以一次检查一个部门或专注于任务。你可以从查看账簿或员工出勤记录开始。你可以查看意见箱，或者与关键人员交谈。在财务审计中，首先要采访管理层。这更多的是一种社会和文化审计，所以你应该从下属开始。他们对公司的了解最清楚，因为他们和每个人都打交道。人们认为它们没有威胁，有时甚至完全忽略了它们。它使他们处于收集信息的独特位置。你可以了解员工和客户的真实想法。
3.探索个人需求
一旦你有了一个整体的蓝图，和你的其他人谈谈。你的方法要真诚。找出他们觉得职业生涯中缺少的方面。员工评估是这样做的好时机。评估不应该只是告诉他们哪里做错了。这是找出你作为雇主做错了什么事情的好时机。找出你的团队需要的培训类型或正确的企业在线培训平台的优势是显而易见的。如果你教他们真正感兴趣的技能，他们会更加努力。这增加了在线培训的投资回报率，并使整个过程更有效率。你也可以让你的团队评估他们的同事，建议他们的同事可能有不足的地方。员工可能不知道你在问他们什么。他们会急于说出他们认为你想听的话。用清晰的问题让他们更容易理解。问问他们在哪些方面有困难，或者给他们一个分类让他们选择。常见的在线培训模块包括网络、技术、演示技巧和专业认证。
4. 考虑长远
在进行培训需求分析并探索这些需求时，考虑一下公司的愿景。五年后你的目标是什么?你的员工培训软件的可持续性如何？你能负担得起多少钱?在你的预算范围内什么是最好的选择？在线培训无论是在预算上还是在时间上都是一个很好的解决方案。随着团队的成长，它可以很容易地扩展，也可以随着公司的发展进行调整。它在时间和方便方面都很合适，可以根据员工的不同需求进行定制。它很容易测量，并提供数据，可以在其他组织环境中使用。
5. 使用当前企业在线学习平台数据
确定当前在线培训策略或企业在线学习平台差距的最好方法之一是从过去的错误中学习。您现有的企业在线学习平台的哪些方面对您的在线培训ROI有负面影响？你的员工真的喜欢在线培训吗?或者还有需要改进的地方吗？企业在线学习平台报告可以帮助您确定在线培训问题的根本原因，并找出前进的方向，还可以根据当前系统的缺点为新的企业在线学习平台平台创建一个必备清单。
在进行培训需求分析时，问题不是你是否要培训你的团队。问题是你要提供什么样的培训。评估你的公司，看看你的需求是什么。评估应由客观的第三方进行。调查个人任务和部门，然后问你的员工在一对一的基础上他们需要什么。和你的财务团队谈谈，看看有多少现金可以用于培训。在线培训是全面的最佳选择，所以使用收集的数据来确定和购买正确的企业在线学习平台和在线培训课程。
