使用在线学习的人很可能会告诉你这是多么的有效和方便。在当今“永远在线”的世界里，在线学习对学习者和组织都有很多好处。那么对于企业来说，在线企业内训平台的搭建，带来的好吃也是大家普遍认可的，在平台的搭建过程中，要注意哪些实施要点呢？
一、培训支持：支持各种企业学习场景
企业应该以问题为导向，构建真正的“学习工作”和“工作学习”的线上培训平台，主要包括以下应用场景：
1、新员工培训——加速人才供给，适应快速发展，建设一条快速、高效、复用的新员工生产线。
2、关键岗位晋升——基于岗位胜任力模型，在知识层、训练层、任务层完成岗位地图建设。
3、在线考试——打通“教学练测评”闭环，关注培训质量、提升培训效果。
4、数据分析——全面埋点、多维分析，提供丰富、完整的系统数据分析。
5、移动学习——跨终端响应、碎片化学习，让全员以最快捷、最高效的方式实现移动学习。
6、混合式培训——打通场景、整合业务，打造线上、线下混合项目的实施方案。
7、轻量化学习社区——搭建学习型社区、构建学习型组织，让全员尽情分享、互动、交流！
8、多样化知识生产——后台13种手段、前台18般武艺，可实现“多、快、好、省”做课件。
二、平台设计：让员工积极热爱学习
每个企业都是一所社会大学，这所大学的“主人公”就是员工，他们的学习目的非常明确：有用、有效。因此，企业应将培训与晋升和薪酬体系相结合，创造一种员工可以主动学习和讨论类似水平的人的生态环境，这更有利于每个人的成长和自发的学习。如果没有建立学习氛围，调动员工的积极性，就不可能指望在设备上花钱。至于企业线上培训平台的选择，技术壁垒越少越好，因为仅仅输入员工信息就足以使人头皮受损。
三、课程内容：从群众中来到群众中去
课程学习是大多数企业构建培训系统的初衷。在此背景下，内容尤为重要。员工网络培训系统要融入企业的生命线，课程内容必须“扎扎实实”，既要满足企业的特点，又要满足员工的需要。
根据企业的特点，课程应满足企业对员工成长的期望，如每一岗位的必备技能和企业文化的建设。满足员工的需求不仅使课程具有实用价值，而且还可以满足现代员工的学习个性形式，帮助员工解决工作中遇到的实际问题。
另一方面，如果员工有良好的经验或经验，员工网络培训系统应该有一个方便的工具来帮助他们提取内容，独立地制作课件和上传，从而增加他们的荣誉感和价值感。
4、平台运作：必须有产品经理的思维
对于大多数企业来说，建设员工网络培训系统并不难，难的是如何不用行政命令，让员工主动来到培训系统进行学习。在这方面，培训管理员可以从产品经理那里学到更多的知识，包括以下几个思维：
(1)平台思维：鼓励更多员工参加UGC，调动全体员工的参与意识，鼓励员工共享自制课件，建立开放社区，鼓励员工创造问题，在讨论圈内引发讨论。
(2)策划思维：策划活动和激励员工吸引平台，建立长期机制，在平台上留住忠实粉丝。
(3)游戏化思维：基于游戏产品设计思维的设计学习活动，通过游戏设计激发员工的参与感和情感感，提高游戏的粘性。
(4)大数据思维：通过在内训平台平台上收集和利用数据，发现内训平台上不同级别和位置的员工的群体特征和认知倾向，可为更精确的内容设计和活动规划提供参考。
(5)社区思维：创建学习共同体，鼓励每个人成为一名教师。
以上就是针对企业内训平台的实施要点分享。既然您已经更好地了解了企业在线培训平台及其好处，为什么不进一步了解EduSoho企培版可以为您的组织做些什么呢？今天就安排您的免费试用和演示。
