如果你要开始你的第一个企业员工在线培训方案，或者你想提升你目前的培训水平，你怎么开始呢？员工培训计划的潜在好处是显而易见的，但是你如何真正为你的员工创建一个有效的计划呢？这里有6个小贴士可以帮你快速实施。
1、评估您的培训和发展需求
每一个好的培训计划都是从调查开始的。你需要分析你目前的训练策略和结构。在这里你可以清楚地看到知识差距，这样你就可以制定一个培训策略来解决这些差距。
无论是经过评估的正式培训课程，还是通过员工之间共享信息的非正式培训，您都需要知道正在进行什么培训。也要接近你的团队。询问管理层他们向员工推荐或提供哪些资源。并询问员工他们觉得在培训或知识方面存在脱节的地方。
2、决定如何实施企业员工在线培训方案
如何提供培训取决于许多因素。你的组织规模、学习者的位置以及你计划进行的培训都会影响你的决定。许多企业一开始都是小规模的现场、面对面培训，但发现成本高昂，难以扩大规模。他们很快毕业到在线培训，因为他们是可扩展的，可测量的，并正式交付您的员工培训计划。混合面对面和基于技术的方法，称为混合学习，也是一种选择。你可以通过巧妙的方式将网络研讨会、课堂学习和在线评估相结合来培训员工。例如，您可以举办一个介绍性的网络研讨会，向学员介绍您的新培训，然后将其上传到您的企业员工培训系统中，让他们重新观看，并让您的员工根据网络研讨会的内容进行一次测验。
3、为员工培训计划设定目标
在你的培训研究和计划之后，为你的培训设定目标是明智的。在提供培训时，在不同的级别设定了目标，包括：
（1）个别课程级别-示例：如果我们培训我们的支持团队使用我们的新支持工具，它将增加x的使用该工具，我们将能够更快地回答支持查询x倍
（2）通过一组课程-例如：如果我们提供员工入职培训课程，我们的新员工将更快地发展成为高效团队成员所需的技能。然后，可以将结果与未参加入职培训课程的员工进行比较，以衡量影响。
（3）或者从整体的角度来看——例如：如果我们有效地培训员工，我们将提高团队的绩效，并实现今年增长5%的目标
不管你的目标是什么，重要的是你要把它们放在你的训练中。它给你一些东西来衡量你的成功，看看你的努力是否有影响。
4、确定你需要的工具
一个有效的员工培训计划需要一套可靠的工具来帮助你创建和提供培训。员工培训计划您需要的工具取决于您计划提供的培训类型。如果你刚开始在线培训，你需要一个企业员工在线培训方案来提供、管理和跟踪培训。如果你已经有了企业员工在线培训方案，那么你会想研究一下创作工具、网络研讨会和内容创建软件。
5、传达员工培训计划
员工培训计划的成功取决于许多因素。其中最重要的是沟通。您的组织需要将培训作为一个整体，并培养一种学习文化。这从管理开始。一旦他们开始培训他们的员工，它将在整个企业中过滤掉。让你的经理参加测试课程，让他们意识到培训的力量是个好主意。推广你计划实现的目标，让他们明白你的好处，并激励他们提高你的培训意识。你的员工也可以被推销目标。他们将发展技能，并有更多的职业发展机会，这是他们的一大动力。
6、衡量员工培训和发展的影响
有了正确的工具，衡量你的培训效果是很容易的。企业员工在线培训方案提供无价的报告，向您展示学习进度、考试结果、ILT出勤率等。从这里开始，对照你的目标来衡量结果，看看培训是否产生了影响。
归根结底，为员工设计培训计划就是制定计划。如果你对你的培训进行研究和投资，结果会很明显。对于你的企业来说，培训会带来一个更有技能的团队来帮助你的成长。对你的员工来说，他们也在获得技能并提高他们的熟练程度。从长远来看，这是一个真正有回报的策略。
