你在入职培训计划上投入了大量资源。您需要它对远程员工和现场人员一样有效。一个成功的入职培训计划缩短了从雇佣到贡献实际价值的时间，减少了员工流失，并提高了员工满意度。利用混合在线学习的优势，让远程员工的入职成为一种强大而有价值的体验。那么如何通过混合式学习策略，让远程员工培训获得成功？这里分享六点策略。
1、创造归属感
任何入职培训计划的一个目标都应该是帮助新员工感觉自己是团队的一员，所以一定要在远程员工入职培训中加入社交元素。为你的新加入者做一个现场介绍，这样他们就可以与组织中至少一个人建立联系，如果你一次有多个人加入，他们也可以互相联系。在这个介绍性的课程中，提供整个课程的概述，这样新加入者就可以对他们在工作的第一天的期望有一个大的了解，并且一定要包括人际网络的要素。考虑一个伙伴系统，新加入者与同意帮助他们完成新员工过渡的特定同事配对。组织一些在线活动来帮助他们了解他们的队友。通过参与练习建立信任。
2、突出企业文化
你的远程员工入职培训计划是否包括一系列新员工必须参加的培训课程，还是它真正突出了你特定的公司文化？在这家公司工作的好处是什么？你如何传达这一点？如果周五的甜甜圈是办公室生活的一个重要组成部分，你如何在虚拟会议中捕捉到同样的友情呢？混合方法的好处可以包括多种元素。如果你真的非常依赖现成的培训，那就加入一些体现公司文化的元素。不要害怕使用非正式视频。让组织中的其他人捕捉他们喜欢在这里工作的地方，在镜头前讲述一个体现公司价值的故事，或者捕捉到一个典型的文化瞬间来分享。
3、随时间分配学习
仔细考虑入职时间。传统上，课堂时间是有限制的。新员工和新员工还有多少天不上班？我们能为外地人提供多少天的住宿？使用虚拟入职培训，这样的限制不是问题，您可以更全面地将入职视为从雇佣到员工能够独立工作并为组织增加价值的过程。根据这个定义，必要的学习组件可以随着时间的推移而分布。入职可能需要数周甚至数月才能完成。同时，新加入者可以分层学习，并随着时间的推移逐步融入其中，以免被新信息淹没。
4、自定义远程员工入职计划
统一的入职培训可能并不适用于每个人。有些学员可能会加入更多的经验或专业技能，而有些学员可能会加入需要一些定制准备的团队或部门。使用混合式学习培训，您可以同时拥有高度一致性和可跟踪的元素（所有新加入者都采用这些元素）和只与子集相关的模块。创建按部门、角色甚至个人定制的学习地图，以便新员工在需要时得到所需的培训。
5、制定远程员工入职培训计划
为了更好地管理上述策略，您需要创建一个完整的入职培训计划，而不仅仅是一个单一的学习元素，这样学习就可以随着时间的推移而分布，并针对每个学员进行定制。入职培训应包括同步要素和异步要素。它还应包括各种各样的媒体，如视频、网络研讨会、信息图表、检查表、自学课程和活动。并不是每个人都以同样的方式学习，对于新员工来说，提前知道他们如何学得最好是一件很有挑战性的事情。拥有各种各样的媒体有助于保持注意力集中，并迎合更广泛的受众。用几种不同的方式重复你的关键信息，以促进知识的传递。
6、衡量你的成果并不断改进
在为远程员工入职启动虚拟入职培训之前，请确保您的团队已经考虑过成功将是什么样的以及您将如何衡量它。从雇佣到独立生产的时间到了吗？在一些关键技能方面的能力水平？保留？新员工满意度？新员工满意度经理？在每个远程入职培训结束时进行评估，并在前6个月每隔30天对您的组织有意义的间隔进行评估？2周和6周？征求听众的反馈，然后根据需要对节目进行更改和更新。定期进行内容审查和测试，使您的程序保持最新。
通过利用虚拟学习的最佳特性（灵活性、多样化的产品、可管理数量的能力），您可以快速让您的新员工成为组织中有贡献和满意的成员。记住，让新员工的经理参与有关最新入职培训计划的沟通，以便他们了解培训所需时间、培训结束时的技能水平以及经理在培训过程中的角色。他们的支持将是关键。当然，如果你想了解更多关于混合式学习解决方案，也可以咨询EduSoho企培版，提供一体化的员工培训解决方案。
