最好的入职培训计划不仅仅是由学科专家构建的。他们是由真正理解如何混合内容和工具的团队构建的，在本例中是企业内训系统，以使流程高效且可实现。要做到这一点，明智的做法是花时间发现企业内训系统工作流，使入职培训计划更易于交付。以下是企业内训系统功能的指南，它将使您能够有效地为新员工提供服务。
1、将新员工添加到企业内训系统中
创建企业内训系统入职培训计划的第一步是确定如何将员工添加到企业内训系统中，以便他们能够获得培训。你有几种选择。批量上传允许您一次将多个员工添加到企业内训系统中。或者，您可以手动逐个添加每个学习者。但是，如果你正在经历或期待着员工数量的增长，那么将你的企业内训系统与你的人力资源系统相结合是最好的选择。
2、自动注册
既然您已经自动地将用户添加到企业内训系统中，那么手动注册每个学习者就不太理想了。所以，为你的入职培训计划创建自动注册是个好主意。这是一个简单的过程；您可以设置自己的标准，将学习者分配到企业内训系统中的课程。因此，例如，当你的新员工加入你的企业内训系统时，你可以创建规则，任何新用户都会自动添加到“欢迎来到公司”的入职培训课程中，并且在初始设置之后，不再需要你进一步输入。
3、坚持有截止日期的时间表
有一个明确的入职流程时间表是必要的一步。你需要确保你的员工在特定的时间内学习他们需要知道的知识。对于每门课程，您可以选择完成课程的时间段。无论是一周，一个月，还是任何你想要的，截止日期都能让你知道你的新员工一直在实现他们的入职目标，并跟上他们的培训计划。
4、小组学习者
不同的雇员需要不同的培训，并且需要学习特定的课程。你可以确保这种情况发生在群体中。小组是一种将学习者分成不同部分的功能，每个人都有自己定制的内容。您可以根据您希望的任何标准创建组（例如，团队；客户支持、销售、市场营销），一旦新员工登录到您的企业内训系统，他们就可以访问与其团队成员相同的所有课程。
5、分配管理员、经理和讲师
入职培训计划是一项团队努力。有许多利益相关者——经理、人力资源、同事等等——需要在不同的阶段参与进来。这就是LMS用户角色的作用所在。根据所需的输入类型，可以将团队成员指派为管理员、经理和讲师。由于每个人都有不同的访问级别，多人可以监控员工的发展，提供反馈，甚至在需要时为学员分配课程。
6、衡量入职培训计划的成功程度
报告、监控和改进——这三个关键步骤对于成功入职至关重要。使用企业内训系统，您可以轻松查看报告，了解您的入职培训计划的执行情况。你可以了解新员工的表现细节，确保他们跟上进度，获得所需的知识。此外，你可以衡量你的新员工的整体表现，看看哪里还有改进的余地。
