对于每一个新的软件，都有实现方面的挑战。在线培训平台也不例外！有重要的决定要做，任务要分配和学习曲线的所有参与。以下是我们看到的客户在实施在线培训平台时面临的5个最大挑战，以及克服每一个挑战的解决方案。
挑战一：你的团队没有焦点
对于公司来说，可能会有很多利益相关者参与到在线学习中来——经理、讲师、设计师、课程创造者、开发者……名单还在继续！有这么多的团队成员参与其中，很难管理任务，设定目标，让每个人都站在同一个立场上。
解决方案：通过创建实施指南来克服这个问题
一个实现指南看起来像是另一个需要添加到你冗长的待办事项列表中的任务，但是相信我，它可以为您节省大量的时间，并防止实施方面的麻烦。你的指南可以简短而贴切，简单地包含每个人都应该知道的要点。
挑战二：你不知道要花多长时间
因为有许多变量需要考虑，这些变量可能会延迟在线培训平台的实施。
例如，我们有时会看到客户低估了构建（或购买）其课程内容或从it部门获取所需技术资源以配置单点登录（SSO）或API以将在线培训平台与您的其他第三方软件集成所需的时间。
解决方案：通过制定时间表来克服这个问题
对于许多公司来说，建立在线培训平台时间是至关重要的，所以你必须制定一个现实的时间表。这应该列出需要实现的每一个目标，以及它需要实现的日期。
挑战三：你的用户角色还没有决定
管理员与经理、经理与讲师-您组织中的哪些人将被添加，他们在LMS中的角色是什么？用户角色需要经过深思熟虑的考虑，因为它们为每个用户提供了与其需求对应的适当级别的访问权限和特权。没有弄清楚这一点可能会导致管理培训时出现“厨师太多”的情况。
解决方案：通过尽快决定谁做什么来克服这个问题
在发布之前分配明确的角色和职责可以节省时间，并防止团队成员感到困惑。在在线培训平台之外，讨论团队中每个人将承担的任务是明智的。从上传到上传的内容到分配给在线培训平台的用户更加负责，这样可以使LMS的运行更加高效。一旦决定了这一点，你就可以开始在你的在线培训平台中分配角色。例如，使用EduSoho企培版，您可以成为管理员、经理、讲师或学习者。每个人都有自己的特权级别，因此根据团队成员的职责，您可以开始在在线培训平台中为他们分配一个角色。
挑战四：你不知道如何将用户添加到在线培训平台中
也许，实施在线培训平台最重要的部分-用户入职培训。但是，为您的组织确定添加它们的最佳方法可能会导致内部争论。需要尽早决定，以确保您和您的用户顺利过渡。
解决方案：通过决定谁做什么来克服这个问题
可以通过多种方式添加用户，这取决于您的公司来决定什么是最简单、最容易实现的。幸运的是，有了EdiSoho企培版这样的在线培训平台，添加用户很简单，无论你选择什么方法。
挑战五：你不知道如何说出这个词
你有你的在线培训平台，你已经准备好训练，但你不知道如何让你的学习者参与进来。如果没有营销风格的活动或是让经理参与进来，内部和外部的内容都很难有好的表现。这会导致你的在线培训平台闲置，你的目标无法实现。
解决方案：通过制定营销计划来克服这个问题
幸运的是，有很多很棒的功能可以让您轻松吸引学员的注意力，并确保他们正在学习课程。在你的在线培训平台之外，联系经理和团队，让他们知道即将发生的事情总是明智之举。它有助于在发射前建立意识。同时，为那些在某个日期前成功完成在线培训的学员举办一些竞赛或免费赠品，可以是一个很好的方式，让他们了解你的新在线培训平台，并有助于提高学员的参与度。
不同的企业在实施在线培训平台时会面临不同的挑战，但希望这些技巧能帮助您克服一些最常见的挑战。然而，当你在企业培训方面有需求时，也可以咨询我们EduSoho企培版。EdoSoho 企培版，基于 EduSoho 优秀技术架构打造，专门为快速发展的企业提供一体化 企业培训、企业大学解决方案，专注人才培养、专注组织建设，帮助企业构建学习型组织， 促成终身学习、实现快速发展。
