如果屏幕前的您正在阅读本文，相信您是在寻找第一个(或下一个)在线网校系统。选择要使用的平台本身可能是一个挑战。这仅仅是开始。选择了要使用的在线教育平台后，还必须对其进行设置，测试，完善流程，然后才能正式启动它。
对于一个想要开展在线教育的机构来说，配置系统是最繁琐的任务之一。有些人可能会反对说课程才是最繁琐的，的确课程需要技术和创意。但是如果没有一个好的在线教育学习平台，那么所有的课程都是无用武之地的。
然而，也正是这最繁琐的一步，使得很多原本想要转型在线教育的机构无法顺利的开展他们的线上业务。
为此，我们在这里列出了一个完整的，在线教育机构配置网校系统的流程，相信本文的内容将对您和您所在的机构有所帮助。
正式开展在线教育前必备的7个步骤
我们将会通过6个步骤一步一步教您如何利用在线网校系统组织和实施教育培训工作。这些步骤都是EduSoho在服务了十多万家机构之后的经验总结
步骤1：制定实施计划
制定计划是实施的第一步，王子的作者安托万·德·圣艾修伯里(Antoine de Saint-Exupery)层说“没有计划的目标只是一个愿望”。
对机构转型在线教育来说也是一样。因此机构要做的第一步就是弄清楚目标是什么以及最终结果将是什么样，可以这么说，这是从结局开始的
这里的目标需要遵循SMART原则，并且给计划设定一个最终期限，从而确定各个阶段的时间，定义每个阶段应该由谁去做以及应该交付什么结果
此外，在制定在线教育活动开展计划时另一个必不可少的要素是确定谁应该做什么。也就是挑选好团队，这些成员将帮助您设置平台，创建流程，并最终启动平台
步骤2：选择您的供应商
选择供应商应该是一个非常严格的过程，必须经过多方面考虑，以确保该公司提供的解决方案适合您机构的需求
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搭建网校系统时供应方与需求方会需要紧密合作，这种合作不仅仅是在系统配置和功能需求的满足上。因此选择供应商时，光考虑需求是不够的的。
还应该了解对方的友好型、可靠程度(这里不得不再吹一下自己，您也可以进一步了解下杭州阔知)
再次提醒，这是非常重要的一步，由于采购在线网校系统往往是一个长期的合作，初期多花些时间精力必将为您未来节省大量的时间、精力
步骤3：建立团队
任何工作都不可能仅靠一个人完成，您需要组建自己的团队来帮助实施整个计划。
一个团队应该由以下人员组成：
团队负责人，项目经理，在线教育专家，网校系统管理人员，IT人员和HR
这里要注意，这个团队中的人不一定非要是公司内部的人员(在和EduSoho合作的很多网校中，有很多是直接购买的解决方案，EduSoho的工作人员会参与到整个项目中)
确定人员的同时，还需要确保每个成员知道自己的目标和任务以及总体的目标;另外他们还应该知道每个任务的交付日期
作为整个计划的负责人，您必须明智的选择成员，毕竟一个计划是否成功最终还是取决于团队
步骤4：对管理员进行培训
由于平台上线后，基本都是机构自己在进行维护，因此需要专门培养管理员以确保系统平稳运行。
另外这些管理员还会需要充当“客服”的角色，因为不管对内部还是外部来说，这些管理人员就相当于该系统的“专家”
P.S.EduSoho提供SAAS服务，如果是SAAS用户，服务器的运维等将全部由EduSoho工作人员承担
步骤5：试运行
很多机构在上线在线教育服务时会有些迫不及待，这样的心情我们可以理解。但还是建议您的机构在上线服务之前先进行试运行
可以想象一下，假如你能在不试运行的情况下直接正式推出计划，那么参与这个计划的其他人势必会出现混乱的情况
可以组织一次培训，以对实施进行一次软启动;在正式启用之前，对课程交付、学习资料、进度跟踪、报告生成等比较常用的功能进行一轮测试
步骤6：获取反馈
注意!试运行之后不是应该立即正式启动，而是应该有一个反馈和评估的阶段。可以结合之前的反馈和观察生成一个报告，这将对之后完善平台和给学员提供更好的服务带来非常大的帮助
如果试运行阶段是直接找了一批学员进行体验，那么学员的反馈将是非常重要的组成部分，该反馈将告诉您需要做什么，可以调整目前的哪个环节等等
步骤7：正式启用
恭喜!到了这一步，您可以正式启用自家的在线网校系统了
不过，这里小阔还是要题型您，不管从计划到启用您的团队花了多少时间，这仅仅只是开始。
另外，这个计划的成功真正取决于的是它为学员、对机构带来了多少价值。在这个过程中一定会遇到更多的问题
您和您的团队应当做好充足的准备，保持进取的心态。永远记得要保持反馈，精进
我们希望这份简洁的在线教育系统部署上线流程能够对您和您所在的机构有所帮助，如果您还有任何问题，欢迎与我们联系
