在线培训已成定局。每个机构都需要它，但是您如何选择适合您组织的在线培训形式？在本文中，EduSoho企培版将分享5个技巧，以进行企业内训需求需求分析，然后再投资购买新的员工培训软件。
1.全面了解公司需求
首先，全面了解您的公司。这种检查可能会很痛苦，因为您可能不喜欢看到的内容。如果可能的话，请一个客观的团体进行培训需求分析。就上下文而言，有些人应该来自同一行业。其他人应与您的部门无关，以增强客观性。睁大眼睛可以帮助您了解公司对客户和陌生人的外观。您工作中的某人可以指出特定的缺陷。局外人可以给您公正的人性视角。一定要互相给予完整的报价。让他们彻底检查您的业务，并反过来检查他们的业务。
2.对公司培训需求进行拆解，逐个突破
评估整个公司是一项复杂的任务，可能会非常繁重，因此您需要制定策略。您可以首先将培训需求分析分成几部分。例如，您可以一次检查一个部门或专注于任务。您可以先检查账簿或员工出勤记录。您可以查看建议框，或与主要人员交谈。人们认为它们没有威胁性，有时甚至完全忽略了它们。它使他们处于独特的位置来收集信息。您可以了解您的员工和客户的真实想法。请记住，将其作为实况调查任务。后者将使您的“信息提供者”适应。
3.探索个人需求
总体了解后，请与其他人交谈。真诚对待您。找出他们认为职业上缺少的领域。进行员工评估是个好时机。评估不只是要告诉他们他们做错了什么。现在是找出您作为雇主做错了什么的好时机。找出团队需要的培训类型或正确的员工培训软件的优势很明显。如果您教他们真正感兴趣的技能，他们会付出更多努力。这可以提高您的在线培训投资回报率，并使整个过程更加高效。您还可以要求您的团队对他们的同行进行审查，以提出同事可能不足的地方。员工可能不确定您要问他们什么。他们会急于说出他们想听的内容。通过使用清晰的问题使他们更轻松。问他们正在苦苦挣扎的领域，或给他们分类以供选择。常见的在线培训模块包括网络，技术，演示技能和专业认证。
4.考虑长期可持续性
在进行培训需求分析并探索这些需求时，请考虑公司的愿景。您五年后会在哪里看到自己？员工培训软件的可持续性如何？您可以负担多少费用？预算范围内最好的选择是什么？无论是在预算方面还是在时间方面，在线培训都是一个很好的解决方案。随着您的团队的成长，它可以轻松扩展，并且可以随着公司的发展而定制。无论是时间还是便利性，它都可以满足您的需要，并且可以根据个人需要进行定制。它易于测量，并提供可在其他组织环境中使用的数据。
5.使用当前的员工培训软件数据
找出当前在线培训策略或员工培训软件中差距的最佳方法之一就是从过去的错误中学习。现有员工培训软件的哪些方面对在线培训的投资回报率有负面影响？您的员工实际上享受在线培训的经验吗，还是有需要改进的地方？员工培训软件报告可以帮助您确定在线培训问题的根本原因，并找出前进的方向，并根据当前系统的缺点为新的员工培训软件平台创建必备条件列表。
进行培训需求分析时的问题不在于您是否要培训团队。问题是您要提供什么样的培训。评估您的公司以了解您的要求。评估应由客观的第三方进行。研究各个任务和部门，然后一对一询问员工。与您的财务团队联系，以了解有多少现金可用于培训。在线培训是全方位的最佳选择，因此请使用收集的数据来确定和购买正确的在线培训课程。
