选择一个合适的企业培训平台，对于企业的培训需求来说是一件很重要的事情，但是同样重要的是，有了企业培训平台，实施需要多长时间，如何把控时间节点，实施过程中包括哪些步骤？EduSoho企培版在此详细给大家做到一个参考。
1.分析培训需求
查看办公室当前正在运行的培训计划。它们可以是在线课程，也可以是过去的线下培训。这会显示组织的培训范围，并显示您需要填充的鞋子的类型。它还可能会暴露知识差距。一旦您对教学模块有了更清晰的了解，就可以找到合适的“老师”。毕竟，您不想只为了购买企业培训平台而稍后才意识到缺少必要的功能。如果您已经有企业培训平台，请评估您的报告，以确定新系统相对于旧系统必须如何改进。例如，新的公司企业培训平台必须具有更高级的报告功能或直观的UI。
2.明确目标
培训差距可能很大而且很模糊，因此您可能需要深入研究。内部课程可以是明智的，强调您组织的思维方式。或者它们可能是基于任务的，例如学习如何使用新软件。列出每个子集的在线培训目标。
3.召集会议
精心安排的会议可能会非常有益。最好会后发送会议纪要。告诉他们重点是简化组织的企业培训平台方法。要求他们所有人准备自己的观点，每个人都有两分钟的发言时间。这样可以使会议按时完成，避免浪费时间，并加强议程。
4.免费试用
实施团队的每个成员都应参加免费试用。你们每个人都可以评估该软件包，并强调他们的专业领域。内容，技术，任务跟踪，功能，用户体验等。即使您选择开源软件包，也要花一些时间对其进行测试，然后再将其介绍给员工。找出任何潜在的故障或障碍，并及时进行纠正。事后获得他们的反馈，以了解他们对新系统的感觉以及它是否对他们的工作流程有所帮助或阻碍。
6.对系统的使用做培训
企业培训平台可以并且将用于设计在线培训课程。但是在此之前，您的员工需要学习公司企业培训平台本身的基础知识。他们如何登录，创建个人资料，更改密码，然后将其链接到手机？除了在线培训，他们还能做什么？归档费用表格，要求报销，填写时间表，将他们的家庭加入健康计划？留出指定的时间供大家熟悉新系统。您还应该在公司企业培训平台实施计划中留出空间来开发支持资源。即，他们可以用来掌握新系统并找到其基础的工具。例如教程，演示和演练，可帮助他们学习如何导航平台并克服常见的障碍。
在决定获得公司企业培训平台之后，一旦您创建了准确的预算，就会涉及更多的步骤。您必须决定要购买哪种特定产品。然后，您必须起草一项计划的实施计划，最好在可衡量的期限内。在开始搜索之前，请查看您当前为员工提供的培训。进行调查或召开会议以确认您的培训目标和组织目标。这将确定您的企业培训平台需要填补的空白，进而帮助您购买合适的企业培训平台。在签署虚线之前，请试用企业培训平台，许多供应商都提供免费试用。
