华为大学（Huawei University）——中国企业的黄埔军校，为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为企业大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
华为是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，华为致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为的营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。目前华为的产品和解决方案已应用于28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为企业大学办学宗旨
华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。大学依据公司总体发展战略和人力资源战略，推动和组织公司培训体系的建设，并通过对各类员工和管理人员的培训和发展，支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值；对外配合公司业务发展和客户服务策略为客户和合作伙伴提供全面的技术和管理培训解决方案，提升客户满意度；同时通过华为的管理实践经验的分享，与同业共同提升竞争力。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。
华为企业大学高度重视人才，实现全球化人才培养
为什么要建设华为大学？知名度极高的《华文基本法》中第十三条写道：“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力”。由此可见华为对于人才的重视程度。
实际华为在1996年就开始建设人才培养体系，直到2005年正式注册华为企业大学，培养对象不仅针对高层管理人员，同时也为为普通员工和客户提供众多培训课程。
在校区地址上，华为大学毋庸置疑坐落在华为总部所在的深圳，占地面积166.8万平米，培训中心由主培楼、高培楼与教职楼组成，教学区占地面积15.5万平方米。拥有近九千多平方米的机房、一百多间教室、五百多个办公座位，能同时容纳两千多名客户和员工进行培训。
华为企业大学的愿景、定位和目标
企业大学愿景作为其灵魂，直接影响整个人才培养体系的成果，华为大学被设立为成为“将军的摇篮，融汇东西方智慧与华为实践，推动企业全球化发展”。仔细来看，培养“将军”，则是培养领袖，培养具备领导力的优秀人才，融合东西方智慧，则说明华为注重国际化前沿的知识，也注重本土化的培养，而“华为实践”则说明其培训的重要部分是将华为已有的经验进行传授，体现出华为大学务实的精神，而其目标则是推动企业全球化发展，显然体现出华为公司全球化的目标与与愿景。
值得一提的是华为大学的培训理念，华为总结了4条发展理念：
可以看出，华为尤为重视领导力、实操能力的培养以及实际目标的达成。实际上，从愿景以及培训理念来看，华为尤为强调实操能力的培养，而非仅仅注重理论的学习，而正是务实的精神，也折射出华为对于目标达成的高度重视，这也能从侧面说明为什么每个华为人都如此具备“狼性精神”。
从培养任务也可以看出，华为将华为大学视作全球化战略推进的助推器，要与全球最优秀的企业去竞争，就要求华为的员工成为具备全球竞争力的人才，这是基础前提。在此之上，员工必须高度认同公司的“狼性文化”，这也解释华为为什么能够持续“打胜仗”，能够啃硬骨头。
严密的组织架构保障培训效果
华为大学由校董事会管理，下设校长与副校长，共设立11个部门，除去行政性的部门，涉及到培训的部门共有6大部门，其中包括对内、对外、技能、技术、文化等培训部门，从而实现全方位对人才的培养。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！
