尽管现代的在线学习平台使企业培训易于设置和部署，但成功的员工培训计划仍无法在自动驾驶系统上运行。适当的计划，跟踪和管理参与仍然是其整体成功的关键因素。经理在员工发展中的作用尤其不可低估。让经理参与员工培训和发展，有哪些好处？
经理参与对员工的最大好处
1.培训成为重中之重
没有管理团队的直接参与和参与，培训计划很容易很快就被淘汰。员工往往留在自己的设备上，将培训的优先级低下，而忽略了培训是他们日常工作的第二要务。这种行为也是可以理解的。员工将履行其官方职责，因为这是他们直接负责的职责。因此，经理在员工发展中的作用首先是帮助员工了解培训的价值。怎么样？提升技能开发的重要性，定期检查其团队的培训进度以及在他们的绩效评估中考虑技能开发是一些入门的好方法。
2.员工可以看到全局
员工经常错过公司中长期目标的全景。另一方面，管理人员具有较高的视野，并且对整个公司有更好的了解。由于具有较高的知识水平，经理在培训和发展中的作用的重要方面是帮助员工了解他们的培训如何适合公司的总体计划。换句话说，管理人员应该向员工解释培训的最终目标，让他们知道应该优先发展哪种类型的发展，并指导他们如何利用新技能来提升自己的角色。
3.训练变得敏捷
管理层的参与使您的培训更加敏捷。可以看出，您的高层管理团队可以预见并响应新兴市场的发展，并引导公司迈向新的方向。当出现新需求时，他们也自然应该帮助指导公司的培训计划并更新其目标，这是很自然的。员工培训计划的设计和操作委派给一个专门的团队，而偶尔只有高层管理人员的投入，否则就有迅速淘汰的风险。这就是为什么您应该将培训视为公司运营的重要组成部分，而不是事后才是管理层深深参与的。
4.保证培训质量
管理团队负责在公司运营的各个方面执行业务的质量标准和价值。该职责应扩大到包括公司的员工培训计划。毕竟，您的培训计划是公司运营的重要组成部分，直接影响公司的效率，竞争力和敏捷性。在您的聘前培训和员工入职计划中，这要加倍。作为新员工首先要了解您公司的文化和价值观的第一件事，正确地对待他们很重要。管理层的参与对于确保您的培训至关重要：
准确反映您的公司价值观，
完全涵盖任何行业或州规定的一致性标准，
有效地涵盖了所需的员工技能，
组织得当，运行平稳。
5.员工得到适当的指导
您的培训计划是您未来的团队领导者和经理创建的地方。这也是新员工缺乏才华的地方。仅出于这个原因，重要的是，您的管理团队必须密切注意培训中表现最佳和最差的人员。例如，在技能培训中表现不佳的员工很可能会努力应对新的工作职责。管理人员应该给这些员工更多的培训和发展机会，以提高他们的技能。如果这样不起作用，请考虑将其分配给更轻松的帖子或放手。同样，管理人员应指导在培训方面表现更好的员工，将他们带到翅膀下，并引导他们自己成为团队领导者。这也将发出一个强烈的信号，那就是培训工作得到了回报，这反过来又会增强员工之间的培训投入。
管理者参与对管理者的好处
我们已经确定经理在员工发展中的作用至关重要。现在，让我们研究一下为什么积极参与员工培训对经理本身也有好处。
1.他们获得宝贵的见解
一个很大的原因是，随着员工接受培训，他们可以为管理人员提供有关其性格，技能，职业道德和敏捷性的基本见解。这些见解在培训计划完成后很长一段时间仍然有用，例如，用于了解如何组建团队来执行重要任务，或确定要分配领导角色的员工。培训还可以很好地代表公司对不断变化的市场状况的整体响应能力。例如，如果您的大多数员工都在努力学习特定的技能发展课程，那么您的公司可能还没有准备好进入新市场。
2.他们提高教练技能
经理在员工发展中所扮演角色的重要方面是为公司员工和未来的领导者提供指导。积极参与您的培训计划将使他们能够履行其指导职责并磨练其指导技能。培训还可以为团队领导者提供机会，使其可以在正常工作的压力和紧迫的时间表之外，与团队紧密合作并与团队保持联系。
3.共同学习
管理人员是否应通过培训与他们的团队坐在一起？答案是肯定的。尽管通常只要求经理参加更高级别的课程（例如，领导力培训和相关软技能方面的培训），但是如果他们与您的其他员工接受相同的培训，他们仍然会学到很多东西。这将帮助他们更好地了解他们要监督的底层程序和日常工作流程。对于高级管理人员而言，这尤其有用，因为低级别员工使用的许多技术和工作流程自上次处理以来就已经发生了变化。
在本文中，我们研究了经理在员工培训中的角色，以及积极参与对员工培训成功和经理自身利益的重要性。现在，您已准备好超越原因，并了解有关如何最好地让管理人员参与培训进度以及管理人员如何支持员工学习的更多信息。当然，正确的电子学习平台将有助于使一切变得更易于访问，使您可以专注于培训计划，并为管理人员提供他们监视和快速进行所需更改所需的所有工具和见解。
