在新年伊始，制定公司范围内的学习计划的规划过程可能会令人生畏。尽管不可预见的中断可能会让你很难预测自己的增长，但一个计划周密的在线学习计划可以让你的员工能够随机应变，从而在2021年减轻变革对你的组织的打击。在本文中，EduSoho企培版将研究计划员工培训策略时要考虑的6个关键因素。
1.选择内容现代化
由于远程工作，无论您的旧培训内容多么完美，它都不再与您期望的业务成果保持同步。这就是为什么2021年是您从过时的培训材料迈向数字学习新途径的最后机会。现在是时候重新考虑不仅您的员工的角色，还要重新考虑整个战略的角色。事实证明，2020年将推动数字化转型的迫切需求。现在是时候将您现有的培训计划转换为可扩展的数字化电子学习内容，从而避免进行全面检修的费用了。
2.开发基于视频的微学习块
最近的一项研究发现，普通工人只能将其平均每周工作量的1％用于培训。解决方案是为时间紧缺的员工提供快速的小规模学习机会。这种较短的格式还说明了远程员工可能面临的任何网络连接限制。基于视频的学习材料具有时尚，现代的氛围，可以吸引学习者并使他们对兴趣的兴趣持续更长的时间。它还为您的年轻员工提供了自定进度的快速学习解决方案的便利和自由。
3.投资基于云的培训管理平台
如果2021年将要采用新的远程劳动力结构，那么小时的需求就是以品牌为中心的以学习者为中心的平台，它不仅仅是课程的数字存储库。您可以通过可定制的培训管理平台简化课程部署策略，从而降低主要成本。这也是合规性培训的理想选择。
4.确定培训管理平台指标
请务必注意培训工作对业务的影响。如果您无法确切地说出自己到目前为止所走的路，就不会知道自己在学习计划中所处的位置。因此，通过分析培训管理平台指标数据（例如关键培训统计数据和绩效报告），为员工的培训旅程设置可衡量的学习目标和绩效里程碑。投资于比典型指标（例如课程完成率）更深入的现代企业培训系统。这些宝贵的数据应有助于您正确地进行培训。
5.简化入职流程
永远不要忽视一个简单的事实，即归根结底都是关于员工能力的。在确定技能缺陷之后，您可以通过确定能力和依赖现代学习解决方案来降低培训和提高合格工人技能库所需的成本。远程培训新（老）员工是顺利入职的关键，不会浪费宝贵的时间在错误的沟通。通过投资于员工的职业发展和软技能开发，您可以提高员工的保留率和投资回报率。
6.全心投入移动优化学习
每次你的员工下班休息的时候，很可能他们都在打电话。即使是在偏远地区工作的人也是如此。因此，您需要为员工修改后的工作流程注入游戏化的、有趣的、移动优化的培训，这些培训具有更深入的交互性。多设备学习所提供的多功能性可以证明是学习和无聊的区别。这一基本功能应该是数字学习解决方案的核心。
总而言之，成功的学习解决方案是基于各个行业紧密合作的解决方案。但是有一点可以确定的是，明确自己的培训计划，在外部环境大变化的情况下也能做到有的放矢，跟随行业发展趋势，才能保障员工培训效果。
