随着全球形势恢复正常，所有工作职能都将面临挑战。有些会专注于收回成本，而有些会考虑员工的培训发展能力的培养。2021年的在线学习，以下这些发展趋势需要关注。
1、避免传统的培训支出
尽管某些组织可能会考虑恢复操作，但在封闭的教室中进行培训等错误会使整个组织面临风险。因此，建议使用在线学习。必须计划明智地分配有限且有限的培训预算，以便以合适的价格购买合适的电子学习技术。同样，朝着完整的远程培训方向发展只会在这种困难的情况下为L＆D团队提供帮助。切换到完整的远程培训设置可能很困难，但是我们简化了过程。
2、专注于安全，缓解和合规性培训
合规并未得到所有人的重视，但2020年肯定会改变这一前景。 2020年的活动确保人们认真接受合规培训，因为这也可以挽救生命。这给L＆D团队带来了更大的压力，他们需要就工作场所中可接受的行为计划和执行更好的，更具吸引力的合规课程。显然，这是在来年，而不是很快。但是，现在该准备了。法规遵从性和安全培训旨在确保您的员工安全，同时也维护组织的利益。为了确保此类培训的成功，培训部门需要研究当前状况并花费时间来设计一个框架，以保持工作环境的意外和无风险。许多顶级研究和预防中心免费发布的健康与安全监管文件中的抄本内容丰富。法规遵循是培训中心必须考虑的非常重要的事情，没有两种解决方法。
3、明智地制定预算，以实现到2021年的一致培训计划
削减预算以禁止传统培训，过分强调健康与安全可能会推迟常规的L＆D团队的工作，但是避免这种情况非常重要。即使以受限格式进行培训，培训也必须不惜一切代价继续进行。未来充满不确定性，培训和发展可以帮助组织和员工为这些不确定性做好准备。保持一致的培训活动进行的一个好的解决方案是切换到负担得起的学习技术，尤其是在学习管理系统的情况下。为昂贵的系统多付钱没有任何意义，只会使预算有限的L＆D部门流血。简化培训活动，避免分散过多，因为有限的预算无法支持扩展和进入陌生地区。结果，您具有多个高级功能的高级LMS可能几乎无所事事。您几乎要为几乎不使用的在线学习系统的付费。当前的议程是培训和发展并使员工保持最新状态，而简单，好用的企业培训系统则比这更可行。
4、培训内部团队以填补新职位
削减培训成本只是难题之一。其他功能，例如减少雇用，也在发挥作用。缩减人力资源可以节省大量成本，许多组织已经在实践中。与其雇用多个人担任多个职务，不如将重点放在提高现有员工的技能上。这也将节省您培训新员工的成本。许多公司已经集中精力培训现有员工，以借助培训和发展来填补组织内的空缺。技能提升和多角色实现是企业在考虑担任新职位时可能会花很多钱的两个术语。并且，培训和发展非常适合于此。
