企业的发展离不开员工，作为管理者，每天除了日常的业务发展之外，更多的时间是在管理部门的员工，在员工培训阶段，培训企业管理系统的搭建也是不容忽视的。一个好的培训企业管理系统对于企业的成本降低，培训效率的提高有着重要的作用。那么对于企业来说，如何搭建培训企业培训管理系统？
01、搭建培训制度体系
所有的制度都是为了解决顶层设计的问题，培训制度也不例外。在企业年度培训需求调研中员工诟病最多的往往是培训制度及流程建设。
这一现象很常见，当大家对培训不满意却又无法揪出问题的痛点时，所有问题都可以轻而易举地归因于制度层面。然而，一个合格的培训制度体系需要包括什么内容？首先是针对公司全员制定的培训制度，其次是针对培训经理制定的培训手册，最后是为培训对象制定的培训指引。制度、手册、指引适用对象各有侧重，但三者之间逐步细化分解，互为支持。最终通过三位一体的模式让培训制度确保全员有据可依、权责明晰；让培训手册确保内部经验传递与优化；让培训指引确保培训受众清楚培训内容，明白申请流程，了解学习方法与路径。
02、有长期培训规划
建设培训平台时，如果企业只考虑进行长期培养，而忽略了某些需要立刻改善的问题，则容易造成过度的业务导向或技术导向，导致团队协作困难、士气不振等问题。因此，建设培训平台还要适当的配合短期或特定项目进行培训。 如果缺乏系统性、长远规划的长期培训，仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养，虽然在课程组织与安排上较容易掌控，但只能看到短期的成效，时间一久或者管理疏漏时，员工就会变回原形，这样反而浪费了培训资源与人力成本。 因此，不管企业处于什么样的阶段，必须有一套能与员工的职业规划结合，并针对特定人才进行长远培养的培育系统。当企业遇到环境变化如竞争压力、人员结构转变、业务形态增加或异动，或面临特殊处境时，则需要弹性的加入一些能够短期见效的培育计划，使企业有新的转机与更好的发展。
03、重视员工培训对于能力的提升
当企业经营管理层较重视培训的集体成效，且培训组织方在培训的推展上有较高的决策权和控制权时，就比较容易建立由上而下的培训模式，比如某些金融行业、制造型行业、集团公司、跨国公司。其优点是通过由上而下的培训支持、管理落实、效果检验等，能够创造一种令员工养成好工作习惯的环境，让内部的人才培养得到持续的发展和成效。高层培训的缺点是高层管理者由于时间原因使得组织起来不容易，而且高层在培训过程中因为工作事务较多难以专心全程参与，师资的选择也存在一定的难度。
因此，一个企业的培训工作的有力开展，离不开一个功能清晰，使用起来方便快捷的培训企业管理系统。EduSoho企培版已在企业培训领域深耕十余年，基于大数据和人工智能技术，集“平台+内容+运营”三大业务于一体，帮助企业建立线上专属学习平台，为数百家500强企业和行业龙头企业提供在线学习解决方案，得到业内的一致好评。
