敬业的员工更具生产力；更倾向于创新，因为他们认为组织；并为企业和客户做出更好的决策。现在是组织投资于企业内训以影响行为、生产力、领导力、职业发展和协作的时候了。那么如何通过企业内训来提高员工的敬业度呢？EduSoho企培版分享了以下的几点方法。
投资企业内训的组织能够更好地吸引员工，进而支持业务增长，这已不是秘密。根据LinkedIn的《2020年职场学习报告》，大约35%的企业内训专业人士正在寻找新的方法来提高学习者的参与度。敬业的员工从更高的生产率和更低的营业额到满意的客户身上获得了许多好处。
一个有职业的员工致力于组织，充满激情地工作，为工作感到自豪，表现出愿意走更多的路，并在工作中做出自主的努力。为了符合雇佣员工的法案，他们需要在情感上和理性地致力于组织。
员工参与新常态
无论是任何组织，验证，认可和反馈，都是员工敬业度的关键组成部分。但是，由于缺少人与人之间的鸿沟，在新的背景下，正在以不同的视角审视这三个因素。鉴于对决策，协作和领导力的忧虑与忧虑日益增加，员工对确认，认可和反馈的期望仅在增加。
对于部门负责人/经理而言，提供这三个方面实际上构成了另一个挑战。缺少的社交联系改变了工作场所的文化。重点已从控制转向应对，从接触到技术，从工作与生活的平衡到工作与生活的协同作用，对幸福感的归属感，完成工作的努力。
企业内训在新常态下提升员工敬业度中的作用
企业内训将发挥关键作用，确保员工找到快速有效的解决方案，解决他们的新问题，即使是在预算。他们可以从把重点放在利用技术，制定相关和有效的学习方法，加强领导。成长感也是员工敬业度的一个非常重要的因素。企业内训不仅可以帮助员工对公司如何关心他们的个人和职业发展有一个强烈的认识，而且可以帮助他们建立一个共同的目标。
随着员工的新需求，L&D可以帮助员工重新获得满足感，提高他们在新环境中执行任务的能力。跨职能部门和团队的快速数字化转型也造成了新的技能差距，使员工感到紧张。企业内训在弥合这些差距、确保员工更加自信方面发挥着重要作用。有效的员工参与计划，以员工对公司的看法和感受为核心，将创造一个更好、更长期的新兴领导者群体。
组织如何在2021年及以后通过企业内训吸引员工
企业内训团队要在2021年及以后吸引员工，最直接的事情就是做一个人类。2020年不仅仅是一个商业周期事件，它是一个在许多方面触动每个人生活的事件，让大多数人焦虑、紧张，甚至对工作和生活都感到恐惧。展望未来，以人为本不仅是关键，而且是正确的做法，除了要有诚实、开放、清晰的沟通。
快速、有计划和长期的企业内训计划将减少焦虑，并帮助员工感到更自信和更有能力，减少技能差距。在将学习的责任转移给员工的同时，确保他们能够获得帮助和内容是关键。
2021年及以后，我们将需要在工作流程中嵌入学习，以减少已经捉襟见肘的员工对时间的额外需求。更加关注数字化转型、协作、沟通和敏捷性等领域，将有助于员工为未来的不确定性做好准备。
敬业的员工总是比不敬业的员工表现好很多。更敬业的员工将带来更好的组织绩效，从销售到客户服务，从而产生更好的利润和利润。企业内训是关键驱动力，是员工敬业度的核心。提供企业内训机会反映了组织愿意对员工进行投资。公司的员工参与战略有机会和力量将业务和文化转变为员工自豪的工作目标。
