在当前的经济和社会压力时期，我们需要比以往任何时候都更加依赖企业内训，以使员工为持续的混乱和变革做好准备。在许多方面，我们正处于一生中最大的学习机会之一：学习如何创建工作环境，使安全性，质量和信任成为核心业务价值。
迄今为止，公司已在培训方面进行了大量投资，以帮助员工应对与新冠疫情相关的中断。这种趋势将一直持续到2021年。在接下来的几个月中，企业界将有机会向前迈进，并通过教育和针对性的交流帮助每个人都感到很容易接种疫苗。技能提升和技能提升将继续很重要，并且有证据表明，某些关键角色的劳动力短缺。那么在2021年如何优化企业内部培训组织呢？
因此，我们确定了公司学习中的最佳新做法。我们与NIIT合作进行的研究表明，对推动学习与发展成功的关键实践进行投资的组织，增长的可能性提高59％，成本效益提高27％，并且始终如一地提供更高的参与度，保留率和领导力分数。
在变化和不确定的时期，公司需要将培训活动集中在业务调整上。通过将他们的整体学习策略指导最重要和紧迫的业务问题，他们将受益。
适应性学习组织刻意协调。这样的组织已经建立了学习委员会，他们与高级业务负责人接触，并且他们了解适用于该业务的关键技能和技术趋势。这些组织还对公司的工作角色，培训计划当前的执行情况以及公司内部的任何技能差距都有深刻的了解。最重要的是，这些组织知道如何确定优先级。例如，微软错过了搜索引擎，社交网络和移动市场，这是增长观念的关键，从而激发了公司在Azure和公共云方面的成功。
高绩效的企业内部培训团队还大量参与未来的工作计划，人才流动战略，继任管理以及与人力资源和领导力相关的所有其他领域。此外，此类领先的企业内部培训组织还表现出良好的计划和治理。必须授权企业内部培训领导者建立，适应和响应学习需求。这意味着要安排学习业务合作伙伴，能力学院和强大的绩效咨询技能，以及早发现绩效问题。
在2021年，这是数十年来的首次，战略性和便利性内部流动领域已成为人们关注的重点。在来年，我们将看到技能匹配系统和人才市场产品开始腾飞。当然，我们需要认识到，越来越多的人开始在组织中走动，他们将需要更多的培训来支持他们担任新职务。
