开发自己的定制培训可以带来很多好处，但同时也会带来很多风险。找出这些常见错误并学习如何避免它们。以下是EduSoho企培版总结的一些搭建企业内部培训方案过程中可能会碰到的误区。
错误：创建不会改变行为的培训。如果学习者不花钱，即使公司专家精心设计的培训来提供有助于实现业务目标的相关学习也几乎没有用。
解决方案：使学习者参与度成为最重要的角色，以确保培训对学习者产生有意义的影响，而不仅仅是成为另一个需要检查的框，因此我们可以继续进行实际的工作。专注于这些领域：
对我有什么好处：通过将培训与个人目标或公司目标联系起来，帮助学习者回答此问题，这将帮助您获得并保持他们的注意力。
越小越好：将训练分成更短的训练可增加保持力，并防止倦怠和不堪重负。
最好的媒介：以最适合学习者的格式介绍培训内容，以便使他们参与其中，无论是游戏化，场景，模拟，社交媒体，补充性资源材料，ILT（由教师指导的培训），或WBT（基于网络的培训）。找到最有效的方法并加以利用。
错误：与业务目标无关的目标技能。当您的注意力偏离学习者的需求时，您的自定义培训开发工作可能会变得无关紧要。
解决方案：确定学习者所需的技能，然后将学习锁定在教员工这些技能的目标上。使用以下内容：
需求分析：需求分析揭示了学习者在培训中需要发展的技能。有用的分析工具包括访谈，焦点小组和调查。
性能映射：首先将公司需求转化为关键的员工绩效目标。然后，测量当前员工的绩效，以确定特定行为对这些目标的影响。在那些行为需要改善的地方或缺少员工的地方，请将这些关键目标作为培训计划的中心。
错误：设置不切实际的时间表。与自定义培训开发相比，这更多地与项目管理有关，但仍可能使新程序的创建步履蹒跚。
解决方案：当项目截止日期超出了您的控制范围时，请集中精力控制其他因素，使项目恢复平衡。如果时间有限，请考虑修改项目范围或可交付成果的范围。例如，使用敏捷培训项目管理策略来分阶段交付培训的功能组件。随着时间的推移部署较小的培训单元将减轻员工发展团队的负担，同时为学习者提供培训材料。此外，初始部署可以充当试点，以审查和修订流程改进。将这些资产和活动用作模板还可以在将来的设计和开发迭代中增加内容的创建。
错误：尝试使用有缺陷的设计策略来创建培训。
解决方案：设计和构建自己的定制培训是一个复杂的过程，需要具有以下要素的详细设计策略：
足够的计划时间：不要花时间来制定学习计划的计划，而要立即投入工作。在开始时进行适当的计划将减少下游的开发时间。
工作分解结构：将大型定制培训开发项目分解成较小的组件可能会很麻烦，但是它使项目更易于管理，并且提供了衡量进度的框架。
章程明确：在开始之前，创建一个文档，对项目及其可衡量的学习和绩效目标进行高层描述。所需的严谨性将为您提供清晰，清晰的愿景，使项目和后续员工的表现保持正常。
搭建企业内部培训方案过程中，有哪些误区？为您的学习者创建定制的培训计划会为您带来巨大的机会和成功的潜力，但同时也会带来一系列应避免的错误。使用这些创新策略来增强自定义培训的发展，您将看到对员工绩效和组织成功的好处。
