自2020年问世以来，数字化转型已成为一种强制而非趋势。无论您是否喜欢，启动数字化转型之旅在当今世界都是必须的。如果您已经开始旅行，那么这里是您必须寻找的最重要的6个组成部分。
1.精通数字的领导者
希望通过数字化节省资金的企业应采用自上而下的方法。这是一种久经考验的转型策略。最高的人应该以身作则。如果不是这种情况，组织应更改领导层或培训他们以填补空白。一个以强大的转型心态和技术才华领导的企业通常会成功，并在新流程中指引方向。精通数字的领导者充当着引擎的角色，可以创造出一个数字化，技术授权和文化可行的环境。但是，这里有一些需要考虑的问题：35％的员工认为他们的CEO阻碍了数字化转型的努力。
似乎这还不够令人震惊，新兴公司中超过55％的员工表示，他们需要能够拥抱变革并为潜在失败留出空间的新领导。这就是公司需要精通数字的领导者的原因，这些领导者可以确保跨职能的团队营造鼓励不同部门的员工共同实现共同目标的氛围。数字优先的领导者将为团队提供实验，创新和实施想法的机会，这样的环境可以激发成长和成功。
2.经常进行全盘沟通
通信是您数字化转型成功的重要因素之一。在计划和战略制定阶段，管理层经常忽略沟通。它是确保您的工作取得成功的重要因素之一。众所周知，在大规模部署期间，尽管制定了适当的策略，但人们往往会混淆自己的角色。这仅是因为每个员工都是不同的，并且他们的看法也各不相同，除非您的交流没有任何误解的余地。
引入全渠道沟通策略将大大提高DT计划的成功率。您可以使用诸如一对一会议，视频会议，电子邮件，消息传递应用程序和应用程序内公告之类的渠道。这将有助于确保您希望在整个组织中共享的信息是及时的。知道哪种通信渠道最适合哪种类型的消息也很重要。
3.为未来的劳动力提供支持
短语“未来的劳动力”可能听起来很花哨，但这是需要时间的。如果您希望成为将来的组织，则需要对员工进行最新流程和技术方面的培训。一旦发生这种情况，请确保其角色符合组织目标。发布此信息后，选择对技术熟悉并了解业务需求的技术经理和内部负责人。这些内部拥护者将确保您的大多数员工与最新的组织趋势和流程保持一致。
技术经理在不同的组织中有很多名字。在某些情况下，他们被认为是创新者，在另一些情况下，它们被认为是引领潮流的人。无论哪种情况，他们的工作都是在组织内部启用功能，使所有员工都能利用最新技术来适应新的工作方式。仅仅确定数字经理是不够的。对于公司而言，通过投资于增强员工能力的资源来培养数字人才也很重要。雇用员工是一件昂贵的事情。如果您投资于培训劳动力，您的企业最终可以节省大量资金。不要相信我们。以下是证明这一说法正确的数字：花在员工培训上的公司比未花钱的公司多赚24％的利润。制定合适的培训计划比招募员工要困难得多，但是从长远来看，这是有回报的。
4.投资现代工具
在当今的业务环境中，公司必须张开双臂拥抱最新技术，以在最短的时间内创造最大的影响力。任何孤立的技术都不可能独自改变您的业务面貌。无论您的组织规模大小，您都需要结合技术和想法以适当地利用它们来获得更好的结果。
区块链，5G，人工智能，自动化，快速应用开发平台和数字采用平台等最新技术可帮助您推动转型计划。使用这项技术的主要目的是获取有洞察力的数据，创造更好的用户体验，进行有效的培训，使平凡的任务自动化以及使流程更快。例如，超过58％的B2B组织[2]利用由AI驱动的自动聊天机器人来处理通用请求。在这里，您可以看到多种技术可以创建更好的用户体验，最终可以帮助组织减少内部支持。它可以帮助您的员工从事更具生产力的任务，并优化现有流程，从而最终推动转型工作。
5.整合工具和策略以取得更好的结果
精通数字技术的领导者，现代技术和一支精干的员工队伍，为您的转型计划奠定了基础，但确保成功的关键在于了解如何使他们协调一致地发挥最大作用。不幸的是，许多公司中途失败，因为他们错过了其中之一：劳动力，技术或以数字为先的思维方式。必须确保能够将数字计划与整体业务成果相结合的集成策略。为了实现这一目标，公司需要有一个强大的愿景，可以将其转变为可付诸实践的步骤，这些步骤最终将有助于实现组织目标。
6.监控，改进和重复
公司经常收集没有定义最终目标的数据。企业在收集数据时必须有一个目的，以得出有意义的见解，以采取所需的行动。最大的挑战是每个部门都有不同的KPI，并且这些KPI在整个组织中的解释不同。必须了解如何分析这些KPI以及它们对您的业务意味着什么。设置完该部分后，您必须了解监视这些KPI的不同方法以及哪种类型的分析平台可以帮助您实现它。
到目前为止，您可能会认为数字转换是一个复杂的过程，但事实并非如此。实际上，这是一个漫长的过程，需要耐心和毅力。发起数字化转型是一回事，而维持它则是另一回事。您需要各种各样有利于成功的事物。为了使这种可能性成为可能，您需要通过考虑员工的角色，技术和所需的人才来制定战略。
