《2021全球人力资本趋势》报告指出，自上而下的培训是发挥员工潜力，实现技能再超越的基本措施。在不确定的环境中，培训的价值更加凸显。EduSoho企培版分享的《2021全球人力资本趋势》报告从五个方面揭示了企业从生存到繁荣的转变过程中，所采取的的措施。
为健康而调整工作：达到工作与生活平衡
虽然高管们早就认识到福祉很重要，但疫情让人们认识到它的真正重要性。组织突然发现他们被要求优先考虑工人的身心健康，作为生存问题，保护他们的健康和减轻他们的压力成为关键的业务。工作与生活、健康、安全和幸福密不可分。
趋势：实现健康与工作/生活的平衡，把健康调整成工作和生活的一部分。
生存：通过与工作相关的项目支持福利。
蓬勃发展：通过工作调整将健康融入工作。
技能再超越：释放员工的潜力
特殊时期，领导人呼吁员工释放自己的潜力，以应对任何需要完成的任务；员工们积极应对挑战，由下而上地发现关键需求，并发挥能力来应对这些需求。
趋势：组织需要一种劳动力发展方法，既考虑到工作的动态性质，也考虑到同样动态的员工潜力，以重塑自己。
生存：了解员工需要的技能，从上到下对员工进行培训。
蓬勃发展：赋予员工代理权和任务选择权，通过允许他们将自己的兴趣和激情应用到组织的需要中，来释放他们的潜力。
超级团队：工作展开的地方
为提高组织的适应能力和速度，对团队协作的投入被视为生存战略。领导者们现在有机会利用他们所学到的知识来构建“超级团队”，将人与技术结合起来，以更人性化的方式重新构建工作。
趋势：对组织而言，在混乱之中团队的重要性远超预期。
生存：利用技术工具，让团队更有效率。
蓬勃发展：将人类和技术整合到超级团队中，利用他们的互补能力重构工作。
管理劳动力战略：为工作和工作场所设定新的方向
使用追溯性指标来管理员工，严重限制了组织在混乱中生存的能力。提出和回答促使领导者及员工不断挑战以往工作方法的问题，可以帮助组织迎接变化。
趋势：企业希望对员工有前瞻性的见解，能够帮助他们在面临不确定性的情况下迅速转向并设定.。
生存：使用描述员工当前状态的指标和度量。
蓬勃发展：获取并执行实时的劳动力洞察，基于对劳动力未来能力的理解，可以支持更好、更快的决策。
给HR的一份备忘录：加速向重新架构工作的转变
疫情要求人们以全新的方式工作，比如远程技术。在应对这些挑战的过程中，人力资源被推到了组织应对危机的最前沿，并因此在企业高管中获得了更大的信誉。
随着组织逐渐摆脱疫情，人力资源部门有机会在其新加强的职位基础上，将其角色从管理员工转变为重新设计工作，推动更好的结果，使组织蓬勃发展。
趋势：人力资源部门有权扩大人力资源的职权范围，重新调整企业的工作。
生存：具备专注于优化和重新调整人力资源流程以管理员工的功能思维。
蓬勃发展：拥抱企业思维，优先重新调整工作，以利用独特的人力资本优势。
如果说过去一年给我们带来了什么启示的话，那就是把员工放在劳动力决策的核心位置。将这种能力付诸实践需要从目标、潜力和视角来思考工作和劳动力，从而建立一个能够在不可预测的环境中茁壮成长的组织。
领导者应该设法创造共同的使命感，动员员工在面对组织当前和未来的挑战时，朝着同一个方向努力。他们应该相信员工的工作方式能够发挥他们的潜力，为员工提供一定程度的工作选择，使他们的热情与公司的需求相一致。
