如今，企业对学习转化的标准越来越高，所以我们要有系统思维，对培训价值有清晰的总体规划。对于企业培训后的培训成果，可以按照从低到高的层次分为数据结果、知识沉淀、行为及绩效转化。
数据结果
培训数据包括两个方面，一是培训积分要达标，通过质检小组的反馈，评估每部门的培训效果；二是每月公示各部门培训计划、培训内容及完成情况，让所有员工了解自己部门当前的培训状态。
知识沉淀
设计学习项目前，先把风险和预期产生的结果做成方案；项目完成后要有知识沉淀，比如关于项目主题的案例集、翻转课堂录制成线上课程；最后，还要收集业务部门的评价与反馈，最基本的也要有满意率和学员反馈、执行sop等。
行为和绩效转化
培训人是帮助他人转化行为、转化绩效的驱动者，因此自身要紧跟培训发展趋势，夯实内功，从前端、中端、后端全面设计、执行和跟进复盘；同时还要注重跨界的借鉴和吸收，脚踏实地围绕学习者的绩效提升，分离出应有的技能、知识的促动点。
