中国银联支付学院数字化学习建设起步早，持续引领企业在线学习实践，大胆运用AR等前沿技术、创新学习方式与运营方法，在内部知识萃取与传播、学习体系搭建上都形成了独到的理论方法，取得了月活跃度超过50%的良好成效。未来，中国银联支付学院将通过数字化学习方法直接赋能经营，与实际业务场景有机融合。
银联网络学院是银联内部员工的学习平台，始建于2012年，迄今为止已经有8年的发展历史，目前银联网络学院已经成为平均月活率超过50%（金融行业平均月活率约为35%），年度学习覆盖率超过90%，初步实现运营数字化（银联支付学院将运营数字化定义为：拥有自己特有的学习指标，且所有的决策均会根据数据来做出）的在线学习平台。
支付学院对于银联人才发展战略的支持，主要体现在以下三个方面：
上接战略、下接业务，做好公司战略的传声筒和扩音器
以今年疫情响应为例，支付学院联合相关单位共开展线上培训198次，员工覆盖率达99.03%，很好地起到了稳定人心、推动业务发展的作用。不仅如此，出于信息安全的考虑，疫情期间网络学院还多次承担各单位重要战略和业务的沟通平台的职责，助力了公司业务发展。
深度参与制订公司人才发展战略
银联支付学院在测评 - 胜任力模型搭建 - 能力发展方面拥有较强的知识储备，学院目前有4位同事拥有7项专业测评资质，进行内部测评已逾3,000人次，更好地帮助员工实现了自我认知。
基于战略转型目标，快速培训相关技能
2017年，公司提出了要向大数据、高科技公司转型的战略目标，支付学院通过“以赛代练，赛训结合”的模式，先后组织了黑客马拉松、创新创业大赛、网络安全攻防大赛等系列赛事，网络学院以其快速、高效、广覆盖的特点成为了这些核心人才培养项目中的重要组成部分，带给员工良好的学习体验和长效的学习效果。
