随着移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐向人才发展和组织规划转移。该如何将组织规划和人才发展落地执行，是企业内训解决方案之一。
OD是 Organization Development的简称，意为”组织发展”，旨在帮助企业通过内部系统的改善，快速响应外部市场需求变换，来实现企业的持续健康发展。
目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养，然而企业往往困惑于，OD如何与人才、战略和业务深度结合，解决企业哪方面的实际问题：
如何系统诊断企业的问题，快速找到问题的干预点？
如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化？
如何通过考核和激励，真正激活组织，赋能个体？
针对以上问题，我们结合企业内训解决方案与您一同进行探讨学习。
了解企业内训解决方案组织规划与人才发展：
1. 组织是人才的组织，企业内训解决方案是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可；
2. 企业内训解决方案不应只是企业培训界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点；
3. 企业内训解决方案不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发；
4. 企业内训解决方案不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具；
5.组织规划与人才发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去。
组织规划与人才发展如何落地执行：
1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动企业内训解决方案中的组织战略和架构设计；
2. 掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的企业内训解决方案，以支撑业绩目标达成；
3. 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
一个好的企业内训解决方案归根结底要解决的是企业发展问题，企业的发展离不开人才及组织，如果能做到良好的落地执行，相信会事半功倍。
（来源：HRead）
