初创企业的发展快、环境变化快，岗位职责界定并不严格，所以私有部署培训平台尽量不评估员工个人的贡献度，而是评估团队整体的成功和失败。建议是只分工不分级，不明确中层的管理者。如果一定要明确，最好是选择有成熟管理经验，收入压力不大的员工。如何利用好私有部署培训平台，初创企业如何制定人才战略？
管理核心原则先求生存，后求发展。按法约尔的说法，越是多变的环境计划职能越关键。初创企业从不缺少各种炫酷的IDEA和改变世界的热情，但热情之余还是要有人关注有多少饭可以吃，这些饭能养起多少人，能养多久，未来多久能找到饭吃。无论未来多美好，先得能活到未来。如无必要，不加层级。初创公司一般来说规模和资源并无优势，核心竞争力往往是敏锐的挖掘客户需求，进而快速灵活响应客户需求。就国人来说职级升上去容易，降下来难，很多创业公司规模没做大，官僚气却一点不少。
初创公司更适合授权而不分权，授权而不分级。免除责任，持续改进。用成就感推动进度，用责任感带动补位。初创公司无论是战略还是团队，无论是问题还是环境都是崭新的，通过免除责任来发现问题，通过不断总结来持续改进。衍生出人才管理原则匹配比优秀重要。无论多好的技术，多强的能力吗，在初创公司期待500强的待遇、环境，不愿意为了远期收益牺牲眼前的收益，这样的人不适合初创公司。
在私有部署培训平台中，推动比远见重要。在初创公司有限的资源下，再好的前景如果走的慢也竞争不过大公司。所以无论有多么好的背景，多么丰富的经验，如果不能变现解决眼前的问题都没有意义。总结比成就重要。创业初期积累资金很重要的，但是更要的是沉淀经验。这个经验指的不是个人的经验，而是利用好私有部署培训平台，增进团队的磨合，加深对市场的理解，针对错误的修正。犯错比免责重要。初创企业和成熟企业员工最大的区别就在这里，成熟企业可以看、可以等、可以混，初创企业则是逆水行舟，不进则退。所以初创企业最怕的就免责型员工，这种员工有无数的理由告诉你，他尽力了但是因为各种原因无法达成目标。
初创企业，行业大小环境各不相同，哪里存在什么成熟的人才培养和激励体系，都成熟了，早过了初创的阶段。初创公司规模不大，资金一般不充足，建议选择性价比高的私有部署培训平台。
（来源：知乎 作者：李石）
