一个发展良好的企业一般会走四个阶段：初创阶段、成长阶段、盛年阶段、老化阶段，具有长久战略目标的企业一般会选择构建本地部署培训平台，这也是人力资源部需要参与的工作，所以我们首先需要一个靠谱的人力资源体系，这篇文章为您介绍发展期企业的人力资源体系塑造。
经历了创业期的艰难，企业进入成长期。成长期的企业发展迅速，企业规模不断扩大，其企业发展战略的核心是如何使企业获得持续、快速、稳定的发展。该阶段，人力资源体系塑造呈现出如下主要特点：
1.企业对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急；
2.企业对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快；
3.创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展，需要有更为效率的规范化管理来促进企业发展。
为实现企业战略，在这一时期， 人力资源体系塑造的重点是：
１.确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；
2.完善培训、考评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；
3.建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道。
为顺利实现企业该阶段的人力资源战略重点，企业人力资源管理工作的主要策略是：
1.进行人力资源需求预测，制定人力资源规划。成长阶段企业人力资源要求数量多，而且要得急，要求拿来即用，为应对这种情况，企业人力资源管理要具有一定的前瞻性，通过人力资源需求预测，制定人力资源规划可以较好地解决这一问题；
2.开展工作分析，建立岗位规范标准，为人力资源体系塑造的规范化管理奠定基础；
3.通过与人力资源市场建立广泛而灵活的联系，通过多种渠道及时获取企业所需要的人力资源；
4.通过不断的、多样化的培训提高员工的岗位技能和素质，满足企业发展需要；
5.完善企业人力资源管理制度，特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，充分调动广大员工的工作积极性，保证企业快速发展。
在企业发展期阶段，人力资源管理工作压力是很大的，特别是很多都是从零开始，工作量和工作难度迅速增加。但是人力资源体的工作质量又是影响企业快速发展的关键之一。因此，要完成好发展阶段的工作，人力资源体系塑造的工作最好优先考虑。
（来源：HRoot）
