随着移动互联网时代的到来，市场环境转瞬即变，企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐向人才发展和组织规划转移。为更好促进企业对员工实施e-learning培训，更好促进员工e-learning培训成效的提升，特提出如下建议：
（一）企业领导应更新传统观念，接受e-learning培训新理念
对于目前的很多企业领导而言，仍很难接受e-learning培训的新理念。所以，从内心深处对e-learning培训仍是抗拒的。为让e-learning培训成为企业员工培训的重要手段，成为企业员工培训的重要“助手”，建议企业领导应及时摒弃传统观念，积极接受e-learning培训的新理念。建议企业领导可到应用数字化培训的企业进行参观、调查，了解相关企业运用数字化培训的具体成效。除此之外，从事e-learning培训平台开发的企业公司，也应积极派遣销售人员至各企业推销自身的e-learning培训产品，让更多企业领导清晰了解e-learning培训的诸多优势，促使更多企业领导选择e-learning培训模式对本企业员工进行培训。
（二）科学制定e-learning培训计划，让e-learning培训成为常态
企业对员工实施e-learning培训应科学制定培训计划。诸如，每年可安排员工接受1-2 次e-learning培训。对于部分大型企业而言，由于员工数量较多，则可轮流安排员工参与e-learning培训。具体的e-learning培训计划可由企业人力资源管理部门专门负责制定。需要注意的是，企业在制定员工e-learning培训计划时，需根据员工实际培训诉求科学制定e-learning培训内容，并将具体诉求反映给e-learning培训平台企业，让e-learning培训平台企业为相关企业量身定做数字化培训内容。当e-learning培训成为一种常态后，员工的综合素质定然可在一定程度上得以提升，更好胜任相关岗位工作。
（三）投入足够e-learning培训资金，切实保证e-learning培训质量
众所周知，企业组织员工参与e-learning培训需要一定资金支持，如若企业无法为员工e-learning培训提供充足资金，那么员工e-learning培训质量的提升无疑是一纸空谈。所以，当企业决定采用e-learning培训方式对员工进行培训，且制定e-learning培训工作计划后，必须提供相应的资金支持。企业可依据实际情况定期划拨专门资金专门用于员工e-learning培训。对于资金的具体用途，必须做到严密监控，一旦发现有人私吞或挪用e-learning培训专项资金，必须对其实施严厉惩处。另外，具体践行过程中如若发现划拨的e-learning培训资金不足，也应根据实际情况适当增加数字化培训资金，保证员工的e-learning培训不会由于资金问题受到影响。
（四）与e-learning培训平台积极沟通，了解员工e-learning培训成效
企业将员工培训交由数字化培训平台公司后，并不代表一切已经结束。企业在此过程中应积极与数字化培训平台公司进行沟通，了解员工参与数字化培训的实际情况。诸如，有员工被企业安排参与数字化培训学习后，并未依据要求定期参与数字化培训学习。亦或是有员工的数字化培训成绩严重不合格。对于这些问题，企业必须及时了解，并与相关员工及时沟通，了解具体原因。在此基础上应积极督促员工积极参与数字化培训学习。在此过程中，一旦发现有员工参与e-learning培训学习的懈怠情绪严重，需对其进行严厉批评。尤为严重者可进行开除处理。对于数字化培训学习成果较好的员工，企业相应地也应做出表扬和奖励。
应时代潮流，现在很多企业都使用了在线移动学习平台，数字化e-learning培训能动性更加强，也需要更多的自觉性，培训管理者可结合以上思想和方法帮助企业进行培训体系打造。
