近几年，很多企业开始运营企业培训平台，作为企业培训平台运营负责人，人力资源部门需要与时俱进，引进数字化管理，才能更高效工作。
在当前背景下，我国的人力资源产业主要正面临着3个问题：
1.传统薪酬结算不太适用于当前发展，人力资源公司垫资压力逐年增加。
2.运营效率低、费用成本高、留存价值少。
3.规模、员工成本、账期增加，均导致资金压力持续上升。
人力资源作为企业培训平台企业管理的重要组成部分，进行数字化改革，无疑是企业解决问题、降本增效的最快途径。
那么如何将“数字化”应用在人力资源领域呢？可以从以下四个方面入手：
1、场景数字化。
在全球一体化的大背景下，任何组织的发展与竞争已不局限于世界一隅。
比如视频会议、在线协同、AI面试等，就是一种数字化的场景。在不久的将来，组织的用工形式必然会更加多元化，而那些能有效应用数字化工作场景的企业，无疑会成为这场全球化竞争的赢家。
2、模型数字化。
与最初的人事信息化阶段的人事基础信息不同，数字化管理阶段的数据信息体系更系统。
选择企业培训平台基于精确规划的数据分析后台，能快速帮助行业客户实现体系化的成员能力管理，通过以知识点为粒度的线上学习考试，结合统一化任务管理、个人能力、数据模型、多维度团队能力现状，为企业提供可视化的能力管理模型。
3、决策数字化。
企业培训平台数字化的目的在于数据深度分析，而不是数据本身；大数据算法与人力资源专业知识相结合，终极目的是为决策提供依据。
数据就是生产力。以AI和大数据为代表的新技术，将广泛应用于企业的各项决策中。决策着眼于未来发展的人才策略、人才规划、人力资源规划。
模型化的分析决策，可以有效预测到团队管理可能面临的问题和挑战。
4、流程数字化。
事实上，人力资源数字化管理相较于过去的根本性的改变在于：将人力资源管理业务流程嵌套进数字企业培训平台。
近几年来，“制度流程化、流程表单化、表单信息化”成为了许多企业人力资源变革的口号。而这句口号如今已逐渐落实到数字化的企业培训平台上。
总而言之，选择好的企业培训平台，需要先了解你选择的企业培训平台是否适合企业员工，并且根据企业员工制定合适的企业培训方案，进行人力资源数字化管理。
来源：易企惠
