进入移动互联网时代，越来越多企业正在或者已经引进移动在线学习平台，极大提升培训效率与效果。很多企业使用移动在线培训平台，那么怎么做移动在线培训平台企业培训绩效考核呢？
目标管理法
企业将目的和任务转化为具体的目标，然后各组织部门基于整体战略目标出发，将总目标进行层层分解，落实到各部门和个体员工的工作任务中，并要求他们根据上级分配的任务目标及保证措施,构建目标体系，最终以目标的落实及完成情况作为对各部门或个人绩效考核的重要依据。
关键绩效指标法
关键绩效指标法，往往要求依据企业制定的年度目标以及对个体员工工作绩效,来确定个体员工、部门和企业在一定期限内所需要完成的综合业绩量化关键指标，进而实施的绩效考核。
强制比例法
强制比例法就是依据被考核人员的业绩，将其按照特定的比例进行最好、较好、中等、较差、最差等几类划分和考核的方法。依据正态分布的原理，优秀者及不合格者员工数量比例大致相同，而多数员工属于中间部分的表现。因此，在具体考评分布中，要对优秀员工及不合格员工在人数方面进行强制规定。
平衡计分法
移动在线培训平台平衡记分卡主要从企业的内部业务过程、财务、顾客、学习成长这四个方面进行评价。以企业总体战略目标要求，来分配具体的指标权重，进而实现综合测评和整体把控企业运营，最终使企业的既定战略目标得以实现。这种考核方式能够有效反映企业长期和短期目标的平衡、衡量财务和非财务方法的平衡、内部与外部的平衡、过程与结果的平衡以及经营与管理的业绩平衡等。所以，平衡记分卡能够有效堵住当前“执行漏洞”问题、既定战略与具体实施相脱节的问题，促进企业业绩评价和长期发展的不断平衡及完善。
360考评法
360考评法就是指通过上级、下属、同事、顾客以及自己对被考核人进行360°无死角的全面考核。这种从多维度进行评价的形式，能够综合得出不同维度评价者的意见，进而可以更加公正和全面地得出考核评价结果。
昶戈拥有10年的企业培训历史，自成立以来一直专注于移动在线培训平台的研发与运营，与时俱进，移动培训、微培训、.培训皆受到企业欢迎。
