2021年了，还有企业认为培训是成本，你敢信？不考虑如何将投入到培训中的钱转化为更多的回报，只想用最低的价格获取更高效的培训结果，但是投入太少必然不会带来好的回报，于是只能陷入恶性循环状态。结果就是很多企业虽然接受了几年甚至是几十年的的培训学习，但本质上却没有一点提升。针对这一现状，企业培训管理系统也由此诞生。
没有一套完整的培训管理体系，那么无论企业的战略设定得多完美，准备得多么充分，基层员工工作技能和匹配度不够，那么执行力也一样跟不上，进而导致企业的发展受到很大的阻碍。现在还能说企业内部的培训学习不重要吗？
之前疫情的影响一直持续到现在还没完全消散，国内乃至全球的企业也开始从战略增长阶段过渡到能力增长阶段，企业的衰败也伴随着部分企业的崛起，市场边缘机会越来越少，金字塔的管理结构已经不再适用目前的发展进度了，等待上级安排任务的时代逐渐被替代，建立矩阵式管理结构开始成为企业的发展趋势。这一体系可以充分发挥各部门自主积极、相互配合的工作精神，培养敢于讨论、敢于承担的企业。
目前国内大部分企业的管理培训都处于起步阶段，也因此对培训管理的理念认识不够清晰，不清楚本公司管理上什么是主要的，什么是辅助的，什么时候该用什么。作为管理者，要对企业处于什么阶段，其管理成果应该应用到什么程度这类问题把控到位，这样在企业发展过程中应该才不会处于混乱的状态。
通过培训管理系统，企业员工可以随时随地进行交流学习，及时了解企业内部对某项工作的性质和作用，又该如何运用。让员工在不断学习、认识自我的过程中，明确概念、拓展边界，划分为整集中为企业发展贡献力量。当企业能够保持相互探讨合作、相互促进影响、相互尊重信任的团队氛围，必定会有助于企业的快速发展。
如果企业能坚持贯彻培训管理体系的实践操作，增加对企业培训的投入，不断提高培训管理标准，每天进步1点点，实现“临界点”的突破。通过适合自身的企业培训管理系统，来实现快速发展的企业战略，这样企业才能走得更长远。
