绩效管理是一连串的规划、执行、评估检核与反应改善等活动(PDCA)的过程，而绩效规划(Performance Planning)就是绩效管理历程中的第一步，其通常是由主管与同仁在期初针对下列议题共同讨论并达成共识：
主要职责;
需要达成的工作目标或绩效指标;
个人在工作中需表现出的重要行为(职能)以及个人的发展计划等。
在设定第(2)项工作目标及绩效指标时，需同时参酌组织的愿景、策略目标、所在事业单位或部门的目标，以及第(1)项的主要职责，设定重要且与组织目标关联的绩效指标，且要建立可评估目标达成情况的衡量标准，以做为期间追踪以及期末评估工作绩效的标准。接下来的第(3)与第(4)项则是在分析应如何达成这些目标，为了要达成这些目标，员工应具备的能力与行为为何，以及如何透过发展活动提升这些应有的能力等。
