人才管理(Talent Management)与人力资源管理(human resource management)一样都是在处理企业员工的选、用、育、留的问题。「人才管理」主要关心的对象，则是在组织中约20%的顶尖员工。
Berger & Berger在其《人才管理》一书中指出，组织中属拔尖人才者(super keeper)约佔3~5%;属优越人才者(keeper)8~12%。这些员工拥有公司竞争所需的核心能力与价值，是公司成功的典范，公司一旦缺乏或失去这些组织中顶尖的员工，将严重影响公司的成长甚或公司的生存。
要成为举足轻重的企业就要做好「人才管理」，企业必须设计规划企业职能系统、人才评量系统、人才定位系统、以及人才发展系统;而在作业执行上，也不可倒错。人才管理以职能模型建立为始，以人才发展为终。
