4月21日，进口母婴电商蜜芽宝贝与儿童教育机构红黄蓝正式宣布将组建新合资公司，蜜芽宝贝和红黄蓝机构的创始人共同担任合资公司联席董事长。
两家公司的合作模式很简单，蜜芽提供跨境供应链，满足线上和线下用户的商品需求，而红黄蓝则充分利用其线下的渠道和用户优势，将规模效应和垂直电商的优势相结合。
蜜芽宝贝创始人刘楠认为，母婴市场的两大特点就是社交化和场景化。社交化可以说是蜜芽宝贝做线上跨境母婴电商的优势所在，但是由于缺乏线下渠道，难以满足母婴消费群体对线下服务体验的需求。红黄蓝教育机构在全国拥有近1000家亲子园和300多家幼儿园，正好为在线母婴电商的线下消费绝佳的现实消费场景。
据悉，家长可以在线下门店的虚拟电商货架上，通过手机扫码，直接在线上网站上采购产品，享受线上线下融合的立体场景服务模式。这家新公司会先从红黄蓝线下门店做起，随着合作的不断深入，将在全国更多儿童业态开设移动货架服务，今年上半年移动货架就会陆续推向市场。
2015年，将迎来O2O大洗牌的一年，徐小平和两位创始人认为母婴市场的竞争是十分激烈的，因为不仅线上有竞争，线下还有大量存量行业的竞争。对他们来说，尽早竞争，能清除行业内混乱的现象，留下真正有意义的竞争对手。
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