企业想要长期发展，就必须重视起企业人才的培养，做好企业内部的培训。而在企业培训中课程的规划与设计是占了很重要的地位的，它直接决定了一个公司的培训方向和针对性。那么，如何做好企业内训课程规划呢？我们来具体看看。
如何做好企业内训课程规划，需要梳理公司的核心能力，核心能力所指的是支撑公司业务发展和战略实现的各类职位的关键胜任能力。核心能力是企业内训课程规划的基础，把核心能力梳理清楚了就相当于完成了课程规划的一半工作任务。下面具体来讲，规划出来的各职类职层核心能力包括以下三个方面：
1、知识标准
知识标准是一个公司培训课程规划的第一个基础，即要明确完成本职类职位上关键工作任务所需的专业知识、公司知识和环境知识，明确知识要点和操作关键点。
2、技能标准
技能标准是企业内训课程规划的第二个基础，技能指的是结构化运用各类专业知识和相关专业知识完成岗位工作的能力。技能和知识标准一样，往往是比较成型的东西，相对来讲容易提炼一些。
3、行为标准
行为标准是企业内训课程规划的第三个基础，也是比较关键的一个参考点。行为标准不同于一般公司行为规范，它需要公司先建立任职资格体系，按照不同职业发展渠道，建立资格制度。
