企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训计划的竞争。做好企业员工培训规划不仅有助于企业制度的落实与深入人心，而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。
那么，企业员工培训规划怎么做呢？
一、评估企业培训和发展需求
培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需求；不但满足了当前工作任务的需求，还满足了长远的企业发展战略的需求。系统、全面、到位的培训需求分析是制定年度培训规划首先要做的步骤。
二、制定企业培训目标
培训需求评估将要清晰地了解到企业员工组合的技能存在的差异，才可以根据此差异制定出最适合的培训内容，并将其转化为企业的培训目标。
三、培训计划方式
针对不同的员工需要制定不同的培训规划计划，其中包括学习理论，教学设计，内容，材料和任何其他培训要素。另外，还需要综合考虑员工接受哪种方式的培训，是传统的教学、面对面的培训授课、还是网上授课等。
除此，在企业推出培训规划之前，还要考虑授课人员的安排。是邀请外部讲师，还是以内部优秀的老员工进行分享？这些培训方式所带来的效用对企业是有高有低的。企业可以根据实际情况以及预算成本进行培训方式的选择，已达到最优培训效果。
四、培训反馈
培训结束后，可以通过员工反馈，了解员工的收获程度，同时获取员工对该计划的反馈意见，都是很有必要的。可以让员工为培训提供一些意见和建议，让后续的一个员工培训活动能更贴合企业和员工，提升培训的效率，使企业培训做得更好。
