中层管理人员培训之卓越领导力提升！了解领导者在企业管理中的地位和作用，确定正确的角色定位，了解管理下属正确工作态度的重要性，学习和掌握优秀领导的方法和途径，学习如何培养下属并合理授权。
提高领导干部的管理素质，从管理原则、管理方法、管理能力三个方面系统学习高层次领导干部的综合素质。
课程内容
“提升中层管理者卓越领导力”教学大纲：
为什么要管理心态
管理者的职业素质---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理的重要作用是什么
1、心态决定事情能否成功。心态决定工作表现。良好的心态可以决定你的命运
2、如何树立良好的工作态度
3、你是为自己工作还是为公司工作，处理工作还是全心全意为解决问题而工作，还是推卸责任或推卸责任
4、积极、自信，面对现实
5、只要每天努力工作
6、中层管理者的管理误区
什么样的管理才是最适合企业的管理，只有找到最适合我国企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性。管理、组织和领导的关系管理者和领导应该做什么？管理者在组织中应该扮演什么角色？
定位自己：经理还是领导？
管理者和领导者之间的区别和联系是什么？
中层管理者的角色认知
如何确定中层管理者的角色认知
中层管理者的角色分析
中层管理者的工作重点
中层管理者角色转换的难点
领导力提升的四大技巧
（1）领导力权威的来源
领导力的八个品质特征权威
案例分析：什么样的领导者才是优秀的领导者？
（2）领导风格
（3）情境领导和四种领导风格
根据被领导人的具体情况决定不同的领导风格
信息营销参与授权
案例研究：徐三多和成才应该采用什么样的领导方式？
如何培养下属
（1）培养下属的优势是什么
（2）培养下属的关注点
（3）培养下属的方法
（4）培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的原则？
授权管理
（1）为什么授权
（2）授权管理的误区是什么
（3）授权管理的原则
（4）授权管理的方法
