中层管理人员培训之管理技能如何提升？通过培训，中层领导可以从心态、角色认知、管理技能、减压等方面全面了解，从而提高公司管理者的基本素质，建设一支高绩效的管理团队。
务实、严谨、系统的内容，引导学生理解学习，达到启迪内化的效果；明确日常管理与原则的差距，了解自身管理的薄弱环节和偏差，重构管理经验；自觉开展管理活动，对管理方法产生自信，培养成熟的管理意识；系统地理解和掌握全套管理方法和工具；
建立管理基准、共识和共同语言；培训风格风趣、幽默、活泼，善于挖掘和调动学员的内在潜能和主动性。
课程内容
“中层领导管理技能提升”培训及内部培训教学大纲：
1、中层领导心态的转变。改变主意
2、心态的改变。心理如何影响人们的行为。消极心理对人的影响。如何建立积极的心态。中层领导的角色认知。你是一个合格的领导者吗？
3、员工眼中的领导者
4、管理者和领导者之间的差异
5、从管理者到领导者角色的转变。注意领导者的三种力量。反思领导执行力现状
6、对执行偏差缺乏敏感性
7、不注重细节，不追求完美。不能也不想遵守公司的制度和标准
具有较强执行力的领导有九个特点：
自发性。注重细节。诚实负责。善于分析判断。愿意学习，追求新知识，有创造力。热爱工作。韧性；
8、有团队精神和良好的人际关系。强烈的求胜欲望。提高领导个人领导能力和执行力的方法照顾好你的工作。
a，安排好你的时间和日程
B，学会授权
C，不要被工具所累
D，提高决策效率
e，关注一切
F，总结规则，列出清单
g，有效的工作模式公式
照顾好对于下属
a，有效管理下属的公式
B，规范下属行为的几种方法
管理方法
综合管理流程5w3h方法
如何提高下属的执行力
1、授权负责人
2、做好工作分解
3、督促下属及时报告好消息和坏消息。让下属报告好消息和坏消息。
培养领导者的有效沟通能力
1、什么是沟通？
2、为什么我们总是有差距？
3、中国式沟通特点
有效沟通技巧
尊重有效沟通技巧（尊重是有效沟通的前提）
表达有效沟通技巧（不同的表达方式有完全不同的效果）
倾听有效沟通技巧沟通（善于倾听的领导者能更好地与他人沟通）
有效沟通的提问技巧
（提问是有效沟通的关键）理解对方声音的最佳方式
游戏：遵循指导工作表
有效沟通的反馈技巧（正确的反馈能激发下属的行动）
领导与上级沟通技巧
1、与上级沟通的障碍
2、与上级沟通的四种形式
3、与不同类型上司的沟通技巧
4、与上级沟通的注意事项
领导与下属的沟通技巧：
1、衡量下属发展水平的两个尺度。从四个层面诊断下属的发展状况。下属分类。不同层级下属发展与沟通风格的匹配程度。提高领导及时性的小贴士。把最重要的工作投入有效的时间。克服时间陷阱的方法。
提高及时性的七项技能。
十种省时策略
如何克服领导者的工作压力综合症
1、工作压力综合症的症状。
2、如何减轻工作压力。工作压力综合征的治疗。
