员工培训系统怎么搭建？员工培训体系建设是许多企业关注的问题。高质量员工培训体系的标准是什么？我们认为，企业员工培训体系的设计应着眼于通过科学有效的知识管理方法，帮助员工获得岗位知识和技能，企业培训课程体系和培训实施体系。
员工培训体系的设计逻辑
对于管理者来说，实现这一目标的两个关键逻辑是：
员工缺乏岗位所需的知识和技能，这些储备可以在短时间内获得并运用于工作中解决问题。例如，对于一个没有设计基础的操作类学生来说，只要掌握了一些PS软件技能和基本排版知识，一定程度上就能解决日常的封面制作和图纸制作问题，另一种情况要复杂一些，那就是，学习能力需要转化为认知能力、熟练程度和敏感性等多种储备。仅仅通过员工阅读和观看学习材料是不够的。
企业培训体系的设计框架基于上述两个问题，在设计和构建企业培训体系时，应重点关注内容模块、学习模块和操作模块。同时，结合线上线下教学模式，构成了企业培训系统的基本框架。内容模块实际上是课程设计的问题。不同的工作级别和不同的业务类型对应不同的课程。除了这种企业型培训，企业通常都会开设综合课程，补充企业文化，提高员工素质。
学习模块的关键任务是保证培训质量和学习效率。特别是随着互联网技术的飞速发展，现场/视频/Ar/VR等选择越来越多。为了提高学习兴趣和学习效率，离不开技术的帮助，操作模块需要对培训过程进行跟踪反馈，即服务于内容模块和学习模块。它不仅包括传统意义上的培训效果评价，还需要对员工的学习成绩、学习进度、学习路径等进行跟踪反馈。
培训体系设计全景图
员工培训体系设计方法
基于逻辑和框架，总结了员工培训系统的设计方法：
首先，自顶向下。也就是说，工作人员先在线下完成课程的学习，然后再回到线下进行全面的实践训练。
第二种是自下而上。员工首先在线下课堂学习知识，通过在线学习巩固知识，然后回到线下实践，完成培训学习。
培训体系设计方法
说到重点，员工培训系统的设计实际上是围绕三大模块（内容、学习、操作）的六个维度，50多个要素的安排和组合，以及线上线下的整合方式。然后，针对如何构建企业培训体系以及如何构建企业培训体系这一课题，从实际案例出发，分析如何在整个设计过程中找到最合适的组合要素。
