线上线下混合式教学模式优缺点。如何开展才好？你在入职培训中投入了很多资源。你需要它对远程工作人员和现场工作人员一样有效。一个成功的入职培训计划可以缩短从雇佣到贡献真正价值的时间，减少员工流失，提高员工满意度。利用混合式在线学习的优势，使远程员工的进入成为一种强大而宝贵的体验。那么，如何运用混合学习策略使远程员工培训取得成功呢？这里有六个策略。
任何入职培训计划的目标之一都应该是帮助新员工感觉自己是团队的一部分，因此一定要在远程员工入职培训中加入社会因素。为你的新员工做一个现场介绍，这样他们至少可以和组织中的一个人联系，如果你一次有多个人，他们也可以互相联系。在本入门课程中，提供整个课程的概述，以便新入职者能够在第一天的工作中对自己的期望有一个很大的了解，并且必须包括人际网络的要素。考虑一个合作伙伴系统，在这个系统中，新员工与同意帮助他们过渡到新员工的特定同事配对。组织网上活动，帮助他们了解自己的队友。通过参与式实践建立信任。
2、突出企业文化
您的远程员工入职计划是否包括新员工必须参加的一系列培训课程，还是真正突出了您特定的企业文化？在这家公司工作有什么好处？你是怎么表达的？如果星期五的甜甜圈是办公室生活的重要组成部分，你怎么能在虚拟会议中捕捉到同样的友谊呢？混合方法的好处可以包括多个元素。如果你真的依赖现成的培训，可以添加一些反映公司文化的元素。不要害怕使用非正式视频。让组织中的其他人捕捉他们喜欢在哪里工作，在镜头前讲述一个反映公司价值的故事，或者捕捉一个典型的文化时刻来分享。
3、分配学习时间，仔细考虑你的入学时间。传统上，上课时间是有限的。新员工和新员工必须离开工作几天？我们能为外人提供多少天的住宿？使用虚拟入职培训，这样的限制不是问题。您可以更全面地将入职培训视为从雇佣到员工能够独立工作并为组织增加价值的过程。根据这个定义，必要的学习组件可以随时间分布。参赛可能需要数周甚至数月才能完成。同时，新生可以分层学习，随着时间的推移逐渐融入其中，以免被新信息淹没。
4、定制远程员工入职培训计划
统一入职培训可能不适用于所有人。一些学生可能会增加更多的经验或专业技能，而其他人可能会加入需要一些定制准备的团队或部门。通过混合学习培训，您可以拥有高度一致和可追踪的元素（所有新学员都采用）和仅与子集相关的模块。创建按部门、角色甚至个人定制的学习地图，以便新员工可以在需要时获得所需的培训。
5、制定远程员工入职培训计划
为了更好地管理上述战略，您需要创建一个完整的入职培训计划，而不仅仅是一个学习要素，这样，学习可以随着时间的推移进行分配，并为每个学员定制。入职培训应包括同步要素和异步要素。它还应包括各种媒体，如视频、网络研讨会、信息图表、清单、自学课程和活动。不是每个人都以同样的方式学习。对于新员工来说，提前知道如何学得最好是一个挑战。拥有各种各样的媒体有助于保持专注，迎合更广泛的受众。用几种不同的方法重复你的关键信息，以促进知识的转移。
6、衡量你的成绩并不断改进
在为远程员工开展虚拟入职培训之前，确保你的团队已经考虑过成功的情况以及你将如何衡量。是时候从就业转向独立生产了吗？一些关键技能的能力水平？保留？新员工满意度？新员工满意度经理？在每次远程入职培训结束时，以及在前6个月内，以30天的有意义间隔对您的组织进行评估？2周和6周？征求观众的反馈意见，然后根据需要对节目进行修改和更新。定期进行内容审查和测试，使您的程序保持最新。
通过利用虚拟学习的最佳特性（灵活性、多样化的产品、管理数量的能力），您可以快速地让您的新员工成为组织中有贡献和令人满意的成员。记住让新员工的经理参与最新入职计划的沟通，以便他们了解培训时间、培训结束时的技能水平以及经理在培训过程中的作用。他们的支持将是关键。
