前几天，群里有人转了一篇“一土学校”的文章，看完以后，我转了上面这首歌到群里——就静静的看着她们装逼吧，只有这句歌词能代表我看完的心情。
知道这个学校是在4月1日愚人节那天，她们的公众号发了一篇文章，《你也为孩子上学发愁吗？》。
发起人李一诺，清华毕业，曾经的麦肯锡全球合伙人，现在是盖茨基金会北京代表处首席代表，孩子在硅谷大名鼎鼎的创新型学校 Atlschool上学，由于今年举家回国，苦于找不到合适的学校，由此想要尝试自己办学，希望把“一土学校”做成借鉴Altschool、可汗学校的中国版个性化学校。
当时看完，我其实是很看好的，虽然她们并不是教育的内行，但我在她们第一篇发起文章中，看到了做教育的初心。后来我还发过一封邮件，希望以一种方式参与共建，哪怕只是心理上的支持。
第一次粉转路人，是4月15日，她们在公众号进行招生，一年学费15万。如果你了解北京知名的私立小学，就知道这是个什么水平的收费：
- 海淀外国语实验小学，2014年中国孩子一年5W，外籍学生7W；
- 北京师范大学亚太实验学校，年均5W左右，包含所有费用；
- 乐成国际学校，被誉为全北京收费最贵的私立学校，一年2万美金，不到14W人民币；
一土15万的收费，已经把自己定位为高端的贵族学校了，李一诺是从麦肯锡出来的，她不会不知道，一个机构在创立初期，对比同业这么高的收费意味着什么——事实上你会有意无意吸引到那些看中“钱景”的人（当然，她们都不会承认），就像无产阶级老革命，谁也不会承认，翻过雪山就能睡上城里的女大学生一样。
接下来，陆续从公众号上得知她们的进展，所有都不出所料。
50天的时候，一诺在公众号上讲了一个漫长的故事，讲臣服，讲无我，也介绍了她们的团队，在这个打算招募30人的小学校里，汇集了各路英豪：
- 有个性化教育的探索者；
- 有在咨询公司做过教育项目研究、后来在私立学校国际部任职的老师；
- 有从.出来，而后在外企做过10多年销售的；
- 有在麦肯锡工作多年的人；
- 有投资并购界的圈内人；
- 有多年科技企业芯片设计经验的人；
- 还有一诺老公华章所带领的IT团队；
- 还有那些名誉上加入进来的专家团队；
- ……
每个都看起来很牛逼的样子，集合起来，就会是一所牛逼的学校吗？
- 蒙台梭利女士，1907年在罗马贫民区建立“儿童之家”，招收 3—6 岁的儿童，没有15万的巨额学费，没有牛逼闪闪的团队帮她撑门面，她运用自己的方法进行教学，几年之后，那些“普通的、贫寒的”儿童，心智发生了巨大的转变，被培养成了一个个聪明自信、有教养的、生机勃勃的少年英才，从此，蒙式教学的学校像野火一样迅速蔓延。我们认为这是做教育的方式。
- 90多年前，尼尔与妻子，在英格兰少有人关注、甚至路标都没有的小村子里，一起开办了一所“不是让孩子们来适应学校，而是去适应孩子的学校”，这就是如今闻名于世的夏山学校，夏山所实践的师生模式、教室管理、学生自治方式，让每一个了解它的人，都深深被震撼与感染。我们认为这是做教育的方式。
不是说外行就不能做教育，蒙台梭利原本是位医学博士，尼尔也曾经是个报社编辑，关键是要有一颗愿意沉下来跟孩子整天混在一起的心，不是请过来一个有经验的校长或者全国优秀教师就能办好学校，这件事需要发起人全身心投入其中，还未必能做好。
如果李一诺撮合几个教育专家和牛人团队，然后张罗人、财、物，把学校开起来，这是风投模式好不好？全世界所有优秀的教育，要么是国家给钱，要么是有钱人捐钱，像一土学校——懂教育的人不是核心发起人，核心发起人只负责运营，这是要闹哪样？
一土学校之所以广为关注，最核心的点是：依托于IT技术，与硅谷一系列创新型课程对接，这是大家看好她们的地方。而即便是“国际化、IT化的教育”，说到底也是教育，不能舍本逐末。
事实上，就是引以为豪的IT化手段，在5月初举办的一土学校直播说明会上，也是漏洞层出——看不到图像，语音严重卡顿……，以至最后道歉并承诺可以退款（参加直播收费54元，据说是向五四致敬）。
虽然这件事并不能说明IT团队技术能力差，但至少说明了他们的磨合和投入状态是不足够的，这背后是一切想当然的麻痹大意，就像她们认为只要找到牛人，就能做出一个牛学校一样荒诞。
至此，一土学校的运作方式，事实上已经变成了高知人士回国以后的创业项目，高收费＋创业，却是离教育越来越远了。
然而这还不是最糟糕的，就在前几天，她们发了一篇文章《一诺、颜宁、六神磊磊、三川玲…要干什么？》
由于学校一切都在快速推进着，一切都令人兴奋，但唯一的问题是，一年只招30个孩子，太慢了，希望借助互联网社群的力量，让一土的教育理念让更多人受益，遂成立了针对成人的“终身学习社区”，加入社区需要1919元／年，首批开放1000人，会请到颜宁、六神磊磊、三川玲等跟大家沟通教育，收入全部用于一土学校建设。
这样的操作方式，已经是众筹的范围了，众筹有一个非常重要的核心，参与者即是消费者。所以，这个社区实际上是一土潜在的家长群，是一土的招生推介平台，全年请N多大咖到群内推广教育理念，最终能达到的效果，只是明年招生的时候不像今年这么费劲（据说今年9月份入学，30人还有少量空余名额）。
收完15万以后，不是把精力投入到如何让第一批这30个家长满意、孩子受益，又马不停蹄的做起了社区，如果你没有能力先让30个孩子受益，凭什么让更多人受益？
这就是身边聚集的那些“向钱看的人”出的馊主意，看到了一土学校的号召和影响力，就想着如何变现，如何打着为人民服务的名义变现，这已经是网红的逻辑了，不是吗？——一旦有影响力就开始卖东西，忘了自己是为什么红，以及如何能持久的红。
文中还不乏对朝阳区教委、北京教育委员会等体制内机构的溢美之词——“真实感受到了体制内领导创新的眼界、动力和魄力……”
- 你在国外留学国外工作生活，不就是在脱离体制吗？
- 回国后孩子找不到合适的学校，不就是因为体制教育不行吗？
- 短短几十天，又开始唱体制赞歌了？那咋不快点给孩子送到那些有眼界和魄力的学校里，要知道国家一年在每个孩子身上投入的可不只15万。
- 难道我们的领导只有魄力，没有行动力？恕我语文是体育老师教的，我不知道这两个词有什么区别？
一诺和一土，至此已经不知道自己是谁了？你从哪里来，要到哪里去，还记得吗？
最关键的，是要反省一下，为什么第一批30个人还没招满？如果方式和模式，真的是人心所向，不应该是这个结果，如果你们真是一心想要做好教育的人，自己身边人的孩子，就不该只有30人吧？好的学校，是不需要招生的，哪怕是在最初的时候，周围人的捧场和信任就足够了。
我想，大多数观望的朋友，不是不想把孩子送去（相反是迫切的想给孩子找好的学校的），只是你们从开始这几个月的想法和做法（包括定价），并没有让她们信任吧？大家看到的是什么？我觉得我能看到的很多东西，其实大家也都看到了，但就像参观一场华丽的皇帝新装秀，很少有人会像我这样说出来罢了。
周围有朋友评论一土的做法：没有深入试验，便大张旗鼓，未免太自以为是。在她们文章的留言中，有客户说到：情怀和逼格是到位了，坐等干货中。
可以负责任的说：不会再有干货了，看官们把脱了的裤子穿上吧。功夫一出手，就知有没有，这是不需要麦肯锡逻辑框架的common sense，比算命都准。
30个学生每人15万，1000个会员每人2000，加起来一共650万，这跟真格基金、逻辑思维投资Papi酱和诸多网红的第一轮金额大致相当，说到底，教育也沦为了一场网红走秀，你方唱罢我登场。
一土不想在没做成之前，被人包养，还想兼顾着理想和情怀，弄了两个置之死地而后生的资金来源渠道，最后留下的，只是搬起石头砸向自己的壮烈。
